TRAINING SALARY REVIEW STRATEGY
TRAINING PENGENALAN SALARY REVIEW STRATEGY
TRAINING STRATEGI PENYUSUNAN PENGGAJIAN
DESCRIPTION
Ketika karyawan telah bekerja secara produktif sehingga memberikan
kontribusi yang nyata kepada perusahaan dan perusahaan menghasilkan
keuntungan yang signifikan maka sudah selayaknya perusahaan memberikan
penghargaan dengan melakukan peninjauan gaji (salary review). Namun
akan berlaku sebaliknya, jika karyawan tidak bekerja produktif
sehingga kontribusinya rendah terhadap perusahaan maka sudah
selayaknya pula kalau penghargaan yang diberikan perusahaan kepada
karyawan juga rendah.
Gaji karyawan bisa naik melalui beberapa cara tergantung strategi dan
kebijakan yang ditetapkan oleh perusahaan. Pada umumnya ada 2 cara
dalam yaitu kenaikan yang bersifat umum (general increase) yang
bertujuan untuk mempertahankan daya beli karyawan terkait dengan
adanya inflasi (Cost of Living Adjustment = COLA) dan kenaikan
perseorangan (individual increase) untuk memberikan penghargaan pada
hasil kerja karyawan terhadap kontribusi kinerja perusahaan.
Penghargaan ini lazim disebut Merit Increase.
Setelah strategi peninjauan gaji (salary review)Â dilakukan maka
langkah selanjunya adalah menghitung budget penggajian agar diketahui
jumlah biaya penggajian untuk satu tahun mendatang.
TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu:
1. Mengetahui dan memahami latar belakang dalam membuat peninjauan
gaji (salary review)Â dan budgetingnya.
2. Mengetahui dan memahami konsep konsep dalam peninjauan gaji
(salary review).
3. Dapat mengoperasikan software Awipana untuk membuat tinjauan gaji
dan menyusun budgetnya.
4. Mengerti dan memahami trend dalam penghitungan peninjauan gaji
(salary review)Â dan budgetingnya.
Â
MATERI Training Salary Review Strategy
1. Latar belakang perlunya peninjauan gaji (salary review)
2. Mekanisme Kenaikan Gaji
3. Kenaikan gaji yang bersifat umum dan perseorangan
4. Keuntungan dan kerugian kenaikan gaji umum
5. Penetapan Parameter Kenaikan Gaji
6. Model Kenaikan Gaji
7. Simulasi Sistem AWIPANA Kenaikan Gaji
8. Budget Penggajian
9. Klasifikasi penggajian (gaji pokok, tunjangan, bonus atau
insentif)
10. Struktur penggajian perusahaan/instansi
11. Perhitungan pajak penghasilan
12. Simulasi Sistem AWIPANA Budget Gaji
13. Sensitivitas Budget Penggajian
14. Praktek Awipana untuk peninjauan gaji (salary review)Â dan Membuat
Budget Penggajian
15. Latihan dan studi Kasus
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
