TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION

TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION

TRAINING PENERAPAN MS PROJECT APPLICATION

OVERVIEW

Proyek  diartikan  sebagai  suatu  kegiatan sementara yang berlangsung
dalam  jangka  waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan
dimaksudkan   untuk   melaksanakan   tugas   yang   telah  ditentukan.
Keberhasilan  suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut
dapat memtenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara
lain:  Manfaat  proyek, Kualitas proyek, jangka waktu penyelesaian dan
biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material,
peralatan,  metoda,  modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek
dapat  berjalan  dengan  baik  dan  memenuhi  kriteria  di  atas, maka
diperlukan  kesiapan  sumber  daya  manusia yang akan menanganinya. Di
dalam  Pelatihan  Project  Management ini  akan  dibahas  konsep  dan
aplikasi  manajemen  proyek  secara  mendalam  dan aplikasi MS Project
beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan
case method.

OUTLINE  MATERI  Training  Project  Management  With Microsoft Project
Application

1. Konsep Dasar Manajemen Proyek
* Karakteristik manajemen proyek
* Manajemen proyek dan organisasi
* Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
* Orientasi permasalahan
* Sumber daya manusia

2. Analisis dan Evaluasi Proyek
* Maksud analisis dan evaluasi proyek
* Persiapan proyek
* Pelaksanaan proyek
* Konsep  Net  Present  Value  (NPV),  Benefit  Cost Ratio (BCR) dan
Internal Rate of Return (IRR)
* Minimum Attractive Rate of Return (MARR)
* Analisis sensitivitas

3. Perencanaan Proyek
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network Planning
* Critical Path Method (CPM)
* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
* Pert – Cost Analysis
* Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

4. Anggaran Proyek
* Teknik penyusunan anggaran proyek
* Perkiraan biaya dan anggaran proyek
* Analisis sensitifitas/variasi/eskalasi proyek

5. Teknik Crash Program
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program
* Praktikum crash program dengan software linear programming

6. Pengendalian Proyek
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva S
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

7. Manajemen Logistik Proyek
* Pentingnya dukungan logistik proyek
* Perencanan kebutuhan barang
* Optimasi persediaan barang
* Pengadaan barang
* Pergudangan dan distribusi
* Diskusi tentang permasalahan di masing-masing perusahaan

8.   Studi   Kasus  Manajemen  Proyek  Secara  Terpadu  dan  Praktikum
Menggunakan MS Project
* Analisis Investasi
* Contoh Penyelesaian Project Crashing
* Earned Value
* Leveling
* Resource Conflict (After Leveling)
* WIN QSB

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2023

17 – 18 Januari 2023

14 – 15 Februari 2023

20 – 21 Maret 2023

4 – 5 April 2023

16 – 17 Mei 2023

20 – 21 Juni 2023

17 – 18 Juli 2023

15 – 16 Agustus 2023

25 – 26 September 2023

17 – 18 Oktober 2023

21 – 22 November 2023

27 – 28 Desember 2023

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call