TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

TRAINING PENGENALAN PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

TRAINING PENERAPAN PENILAIAN KERJA

DESKRIPSI

Penilaian kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi apakah strategi
perusahaan  telah  dijalankan  dengan  baik melalui program-programnya
secara  ‘Cascading  down’  dari  level  strategis  sampai ke level
operasional.  Balanced  Scorecard merupakan  salah  satu  metode yang
banyak  digunakan  untuk mensinkronkan program dan kegiatan perusahaan
dengan  visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal
dan     eksternal    dan    memantau    kinerja    organisasi.    Pada
prinsipnya, Balanced    Scorecard adalah   konsep   yang   merupakan
penerjemahan  strategi  dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam
jangka   panjang,   yang   kemudian   diukur   dan   dimonitor  secara
berkelanjutan.

Metode  Balanced  Scorecard  menyediakan metode penilaian kinerja yang
mengkombinasikan  pengukuran  tradisional  yang  menggunakan parameter
finansial   dengan   pengukuran  yang  bersifat  non-finansial  secara
seimbang,  dengan  menggunakan  empat  perspektif,  yaitu : perspektif
finansial,  pelanggan,  proses  bisnis  internal,  dan pertumbuhan dan
pembelajaran.  Pelatihan  ini  akan  membahas bagimana langkah-langkah
penilaian  kinerja  berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan
dan  kelebihannya  serta  studi  kasus dari best practice  perusahaan
yang sudah mengaplikasikan BSC.

BENEFIT

Pelatihan  ini akan membahas mengenai Balanced Scorecard (BSC). Secara
umum tujuan pelatihan ini supaya peserta dapat mengetahui dan memahami
pengukuran  kinerja  menggunakan  Balanced  Scorecard  sehingga  dapat
menyusun  dan  mengaplikasikan  pengukuran  Kinerja  (KPI) Perusahaan,
Departemen,   dan   Personal/Individual  berdasarkan  metode  Balanced
Scorecard.

TUJUAN
* Peserta   memahami   Â metode   Balanced  Scorecard  dan  berbagai
perspective dalam Balanced Scorecard
* Peserta   dapat   mengetahui   dan   memahami   penilaian  kinerja
menggunakan Balanced Scorecard
* Peserta dapat menyusun dan mengaplikasikan penilaian Kinerja (KPI)
Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode
BSC.

COURSE CONTENTS

1. Ruang Lingkup Penilaian Kinerja dalam Perusahaan
* Memahami Sistem Penilaian Kinerja Perusahaan
* Model-model Penilaian Kinerja
* Kelebihan dan Kekurangan Model Penilaian Kinerja

2. Penilaian Kinerja Berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
* Konsep Dasar Balanced Scorecard
* Pengenalan Metode BSC : Finance Perspective, Customer Perspective,
Business Process Perspective, Learning and Growth Perspective
* Keuntungan dan Hambatan Aplikasi Balanced Scorecard (BSC)
* Benchmark perusahaan yang Sudah Mengaplikasikan Balanced Scorecard
(BSC)

3. Menyusun Strategic dengan Balanced Scorecard (BSC)
* Merumuskan Visi, Misi dan Strategi Perusahaan
* Menyusun Perencanaan Strategi (Strategy Maps)
* Merumuskan Target dan Pengukuran (Key Performance Indicator)
* Cascading Down BSC

4. Menyusun Penilaian Kinerja (KPI) Perusahaan

5. Menyusun Penilaian Kinerja (KPI) Departemen Perusahaan

6. Menyusun Penilaian Kinerja (KPI) Individu

7. Praktek dan Studi Kasus

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2023

17 – 18 Januari 2023

14 – 15 Februari 2023

20 – 21 Maret 2023

4 – 5 April 2023

16 – 17 Mei 2023

20 – 21 Juni 2023

17 – 18 Juli 2023

15 – 16 Agustus 2023

25 – 26 September 2023

17 – 18 Oktober 2023

21 – 22 November 2023

27 – 28 Desember 2023

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call