TRAINING MANAJEMEN PENGGAJIAN/PENGUPAHAN EFEKTIF SESUAI PERATURAN PEMERINTAHAN DAN PENDEKATAN PASAR

TRAINING PAYROLL MANAGEMENT

TRAINING PENERAPAN MANAJEMEN PENGGAJIAN

DESKRIPSI

Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan
SDM.  Selain  merupakan  hal  yang sensitif, kesalahan dalam mengelola
remunerasi   perusahaan   dapat   mengakibatkan  gejolak  di  internal
perusahaan.  Ditambah  lagi  kondisi  eksternal  yang kurang mendukung
seperti  situasi/kondisi  makro  ekonomi  negara  yang  sulit saat ini
terkait  dengan  penurunan  daya  beli  karyawan juga situasi keuangan
perusahaan  kita  yang  juga sedang berupaya meminimalkan biaya-biaya.
Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem
remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa
hal:  internal  equity,  external competitive, dan sejalan dengan arah
dan   strategi   bisnis   perusahaan.  Effective  Remuneration  System
ditujukan  bagi  penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan
dan  keterampilan  dalam  mengelola  sistem  yang  efektif  di  tempat
tugasnya.

Â

MATERI   Training   Manajemen   Penggajian/Pengupahan  Efektif  Sesuai
Peraturan Pemerintahan dan Pendekatan Pasar

1. Kebijakan dan Perundangan Sistem Imbal Jasa
* Mempertimbangkan arah dan strategi organisasi
* Kecenderungan global system remunerasi
* Ketentuan perundangan yang berlaku
* Komponen remunerasi
* UMR dan konsekuensinya

2. Analisa Sistem Remunerasi
* Analisa keberadilan internal (internal equity analysis)
* Regresi linier sebagai alat bantu analisis
* Menetapkan kebijakan keberadilan internal
* Simulasi internal analysis (excel file)

3.  Job  Evaluation (Langkah Penting Dalam Melakukan Pengaturan Sistem
Remunerasi)
* Pemilihan metode Job evaluation
* Menetapkan factor compansable
* Simulasi Job Evaluation Guide Chart (excel file)

4. Penyusunan System Grading
* Faktor-faktor yang harus diperhatikan: Struktur organisasi, sistem
karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll
* Simulasi Grading (excel file)

5. Salary Increase
* Dasar perhitungan kenaikan gaji
* Compa  ratio  dan  analisa  regresi  sebagai  alat bantu penetapan
kenaikan gaji
* Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaiannnya
* Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call