TRAINING TALENT MANAGEMENT SYSTEM
TRAINING SISTEM MANAJEMEN BAKAT
TRAINING METHODOLOGIES AND TOOLS TO DEVELOP TALENT
TRAINER
Agus Mauludi
Senior Consultant
Deskripsi
Pelatihan talent management diperlukan untuk membekali para
professional di bidang Sumber Daya Manusia (SDM) agar memiliki
pengetahuan dan keahlian dalam menyusun dan mengelola Talent yang
kompetitif berdasarkan praktik terbaik di dunia. Pelatihan yang
diberikan mengusung tema “Total Talent Management Strategy”.
Tujuan Pelatihan
* Peserta mendapatkan pemahaman tentang Talent Management
berdasarkan praktik terbaik di dunia
* peserta dapat mengkaji bentuk aplikasinya dalam lingkup perusahaan
masing-masing.
Target Peserta
Peserta pelatihan Total talent management strategy ini adalah para
pejabat dan staf senior fungsi Manajemen SDM/Human Capital pada
organisasi-organisasi yang akan, sedang, dan telah menerapkan program
Talent Management.
Outline materi
Total talent management strategy
Session 1: Talent Management Process
Peserta diperkenalkan dengan konsep menyeluruh dari Talent Management
Process: dimulai dari pengidentifikasian, pengembangan, pendayagunaan,
dan retensi talent. Dipelajari apa yang menjadi komponen utama dari
Talent Management Process tersebut
Session 2: Methodologies and Tools to Identify Talent
Membahas berbagai definisi dan konsep dari talent, Talent Matrix, dan
berbagai metodologi serta alat untuk mengidentifikasi talent (potensi,
kompetensi, kekuatan, dan kinerja). Juga langkah dalam melakukan
validasi dan kalibrasi hasil identifikasi talent. Hal ini akan
membantu meningkatkan kompetensi profesional fungsi SDM dalam
mengidentifikasi dan mengevaluasi talent. Latihan dan diskusi membantu
untuk melihat bagaimana metode yang diuraikan dalam training Total
talent management strategy ini dapat dipraktikkan dalam organisasi.
Session 3: Methodologies and Tools to Develop Talent
Membahas metode dan alat untuk mengembangkan talent. Di sini dibahas
rencana pengembangan karir, dual career ladders, rencana pengembangan
individu, program mentoring, program pelatihan lintas fungsi,
leadership development program, continuing education, dan sebagainya.
Perusahaan perlu menyediakan jalur karir (career path) agar karyawan
dan manajemen tahu, menyadari, dan dapat merencanakan sampai ke mana
seseorang sampai ke puncak karirnya (destination roles), jalur mana
yang harus dilalui, dan dengan cara apa seseorang sampai ke sana. Pada
tahapan ini peserta juga dilatihkan untuk menjadi career counselor
Pengelolaan Kompetensi (Competency Management) akan dibahas pada
tahapan ini karena dengan melihat gap antara standar kompetensi dan
kompetensi existing merupakan data yang valid ketika menganalisa
kebutuhan belajar (Learning Need Analysis). Peserta diharapkan juga
memahami dan terampil mendesain kurikulum dan silabus, bagaimana
mengelola agar training tersampaikan dengan baik (delivery
management), serta bagaimana mengevaluasi efektifitas suatu training.
Latihan dan diskusi membantu untuk melihat bagaimana metode yang
diuraikan dalam kursus dapat dipraktikkan dalam organisasi.
Session 4: Methodologies and Tools to Deploy Talent
Membahas talent management strategy, maka akan sampai pada metode dan
alat untuk mendayagunakan talent. Di sini dibahas berbagai bentuk
pendayagunaan talent, seperti promosi, succession plan, committee/team
participation, apprenticeship, job design (job enlargement, rotation &
enrichment), internal mobility, fast track program, the diverse work
place, expatriation dan repatriation, dan program outplacement
Perusahaan perlu menyiapkan pengganti pada jabatan-jabatan kritikal
dalam jangka pendek dan menengah, metode yang tepat pada succession
planning, serta tools dan hal-hal apa saja yang harus diperhatikan.
Penting juga bagi profesional SDM untuk mampu mendesain jabatan yang
memenuhi prinsip-prinsip berikut: adanya skill variety, task identity,
task significance, autonomy, dan feedback. Latihan dan diskusi
membantu untuk melihat bagaimana metode yang diuraikan dalam kursus
dapat dipraktikkan dalam organisasi.
Session 5: Methodologies and Tools to Retain Talent
Membahas metode dan alat untuk mempertahankan talent. Di sini dibahas
berbagai bentuk retensi talent.
Session 6: Talent Engagement & Drivers
Melanjutkan sessi 5 dalam talent management strategy, program retensi
termasuk konsep talent engagement, faktor-faktor penentu talent
engagement (talent engagement drivers), bagaimana upaya perusahaan
mewujudkan talent engagement driver, serta bagaimana pula mengukur
talent engagement tersebut. Pada sesi ini dibahas pula performance
management yang erat kaitannya dengan pemenuhan aspirasi high
achiever.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
