TRAINING PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT
TRAINING PENGENALAN PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT
TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN
Instructor by: Andi Rahardian
PENDAHULUAN
Purchasing management merupakan hal yang sangat penting bagi kehidupan
sebuah perusahaan. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih
dari 65% cost of good manufactured-nya untuk biaya material.
Peningkatan efisiensi dan efektivitas di sektor material akan sangat
mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan
meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi.
Selain itu Profitable Business adalah sasaran dari semua aktivitas
bisnis termasuk bisnis dimana salah satu komponen aktivitasnya adalah
pengadaan barang. Banyak cara dilakukan oleh Organisasi untuk
meningkatkan profit margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga
jual, menurunkan biaya overhead, menurunkan Biaya Pembelian, dan
lain-lain.
Menurut survey dan penelitian, ternyata biaya pengadaan material bisa
diturunkan sampai 7.1%. Kecil tampaknya tetapi usaha yang diperlukan
tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara
meningkatkan volume penjualan. Aktifitas pengadaan material tidak
hanya memilih supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu.
Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar
biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan
mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik negosiasi
yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta
teknik meningkatkan kinerja supplier.
TUJUAN PELATIHAN
* Peran purchasing dalam supply chain
* Industrial buying behavior: decision making in purchasing
* Purchasing management process
* Mengenal dan mempelajari proses seleksi dan evaluasi Vendor secara
objective dan efektif
* Mempelajari dan mempraktekan ketrampilan negosiasi (Negotiation
Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier
* Mempelajari dan mempraktekan proses penilaian kinerja supplier
secara objective
* Dapat memahami kerangka pikir tentang peran penting menjalin
kerjasama dengan Vendor
* Memahami proses pengadaan barang/ jasa sesuai dengan kebutuhan
bisnis hingga mendapatkan beberapa vendor yang memenuhi keriteria
* Dapat merumuskan strategi kerjasama dengan vendor, seperti
strategi kolaborasi, outsourcing dll
* Menetapkan vendor terpilih dan menyusun pengikatan pengadaan
barang/ jasa tertentu
* Memonitor dan mengelola kinerja vendor agar sesuai dengan
pengikatan (kontrak) yang telah disepakati dan selaras dengan
tujuan perusahaan.
MATERI Training Purchasing And Procurement Management
A. Manajemen strategi
1. Peran purchasing dalam supply chain
2. Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying
behavior)
3. Memahami purchasing management process
4. Dinamika lingkungan makro
5. Apa yang disebut dengan strategic management
6. Environment threat and opportunity profile (ETOP)
7. Strategic advantage profile (SAP)
8. Generic strategy
9. Apa yang dimaksud dengan Purchasing Strategy
10. Proses Strategis Purchasing
B. Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan
1. Pentingnya purchasing dalam kehidupan perusahaan di era
globalisasi
2. Objektif kegiatan pengadaan
3. Pentingnya aspek kualitas dalam kegiatan pengadaan
4. Aspek hukum pengadaan
5. Hubungan departemen pengadaan dengan departemen lain
6. Diskusi tentang persoalan purchasing management di masing-masing
perusahaan
C. Strategi dan kebijakan pengadaan
1. Model strategi pengadaan
2. Cara mengukur bargaining position perusahaan dengan supplier
3. Kebijakan pengadaan
4. Parameter pengadaan
5. Proses pengadaan
6. Teknologi informasi dalam bidang pengadaan
7. Diskusi tentang perumusan strategi pengadaan.
D. Total cost ownership
1. Market Price, Proposal Price, Historical Price, Target Price
2. Total cost ownership dengan Konsep Present Value
E. Forecasting Demand
1. Taxonomi Metode Forecasting
2. Error dalam Forecasting
3. Pola data masa lalu
4. Perhitungan Forecasting dengan berbagai metode kuantitatif dengan
menggunakan software Win QSB
F. Teknik Pemilihan Supplier dan Supplier Development
1. Source-selection Model
2. Teknik pemilihan subkontraktor
3. Make-or-buy Decision
4. Teknik evaluasi supplier
5. Teknik Pembinaan supplier
6. Diskusi tentang permasalahan pemilihan supplier.
G. Pengadaan barang dan jasa dari pasar Internasional
1. Manfaat pengadaan Internasional
2. Sumber informasi barang dan jasa Internasional
3. Masalah yang biasanya dihadapi dalam pengadaan Internasional
4. Diskusi
H. Seni dan Teknik Negosiasi
1. Apa manfaat negosiasi
2. Price Analysis for Negotiation
3. Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi
4. Karakteristik negosiator yang baik
5. Diskusi tentang permasalahan yang biasa dihadapi dalam negosiasi
I. Managerial guideline untuk terciptanya Supplier Partnership
1. Tahap awal
2. Identifikasi potential partners
3. Pemilihan supplier
4. Evaluasi partnership
5. Diskusi
J. Studi kasus dan diskusi
1. Studi kasus ini berupa pembahasan masalah purchasing management
yang dihadapi oleh sebuah perusahaan. Solusi didapat dari hasil
diskuskelompok dan diskusi seluruh peserta.
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
JADWAL TRAINING TAHUN 2023
17 – 18 Januari 2023
14 – 15 Februari 2023
20 – 21 Maret 2023
4 – 5 April 2023
16 – 17 Mei 2023
20 – 21 Juni 2023
17 – 18 Juli 2023
15 – 16 Agustus 2023
25 – 26 September 2023
17 – 18 Oktober 2023
21 – 22 November 2023
27 – 28 Desember 2023
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
