TRAINING PPIC : PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL

TRAINING PENGENALAN PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL

TRAINING PERENCANAAN PRODUKSI

OVERVIEW

Industri  manufaktur  dituntut  untuk  melakukan perbaikan proses guna
mencapai  efisiensi,  kualitas  dan  pengiriman  tepat  waktu.  Sistem
manajemen perencanaan (Production Planning and Inventory Control) yang
baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing. Sering
terjadi  master  schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales
dengan  alasan  permintaan  customer.  Hal  ini menyebabkan terjadinya
kekacauan,  muncul  WIP  (Work  in  Process) di produksi, meningkatnya
permintaan  mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan
pengiriman  ke  customer  yang  pada  akhirnya  menurunkan kepercayaan
customer.  Hal  ini  dapat  dicegah  dengan  melakukan  proses sales &
operation  plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.
Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan
PPIC  dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi
yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

OBJECTIVE
* Memahami proses perencanaan di manufacturing
* Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make
to stock, make to order and assembly to order
* Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
* Memahami proses membuat Master Production Schedule (MPS)
* Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa
feasibility master production schedule
* Memahami cara menghitung Available to Promise (ATP)
* Memahami Bill of Material (BOM)
* Memahami proses Material Requirement Planning (MRP)
* Memahami proses detail capacity plan di masing-masing work center
* Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

Â

OUTLINE
* Master    Planning   of   Resource:   Proses   Perencanaan   dalam
Manufacturing
* Karakteristik Beberapa Jenis Manufacturing: Make To Stock, Make To
Order and Assembly To Order
* Sales  Operation  Planning  Untuk Menyeimbangkan Demand and Supply
dalam Product Family
* Master  Scheduling:  Memecah  Production  Plan  dari  S&OP Menjadi
Jadwal Untuk Masing-Masing Item
* Menghitung Kebutuhan Kapasitas (Rough Cut Capacity Planning)
* Latihan Membuat Master Production Schedule
* Latihan Menghitung Rough Cut Capacity Plan
* Menghitung Available To Promise
* Menentukan  Time  Fence  (Batas  Perubahan)  Berdasarkan  Planning
Horizon
* Bill Of Material
* Proses Material Requirement Plan (MRP)
* Detail Capacity Plan di Masing-masing Work Center
* Proses Menentukan Prioritas di Work Center

Â

PESERTA

Pelatihan  ini  dapat  diikuti  oleh  Officer/Staf Bagian PPIC, Bagian
Produksi, Bagian Persediaan, Logistik, Warehouse, dan peminat lainnya,
Manufacturing  Manager, Production Planner, Material Manager, Material
Controller,  Master  Scheduler,  Demand Planner, Supply Planner, Sales
Manager.

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2023

17 – 18 Januari 2023

14 – 15 Februari 2023

20 – 21 Maret 2023

4 – 5 April 2023

16 – 17 Mei 2023

20 – 21 Juni 2023

17 – 18 Juli 2023

15 – 16 Agustus 2023

25 – 26 September 2023

17 – 18 Oktober 2023

21 – 22 November 2023

27 – 28 Desember 2023

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call