TRAINING PPIC : PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL
TRAINING PENGENALAN PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL
TRAINING PERENCANAAN PRODUKSI
OVERVIEW
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna
mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem
manajemen perencanaan (Production Planning and Inventory Control) yang
baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing. Sering
terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales
dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya
kekacauan, muncul WIP (Work in Process) di produksi, meningkatnya
permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan
pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan
customer. Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales &
operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.
Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan
PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi
yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.
OBJECTIVE
* Memahami proses perencanaan di manufacturing
* Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make
to stock, make to order and assembly to order
* Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
* Memahami proses membuat Master Production Schedule (MPS)
* Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa
feasibility master production schedule
* Memahami cara menghitung Available to Promise (ATP)
* Memahami Bill of Material (BOM)
* Memahami proses Material Requirement Planning (MRP)
* Memahami proses detail capacity plan di masing-masing work center
* Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center
Â
OUTLINE
* Master Planning of Resource: Proses Perencanaan dalam
Manufacturing
* Karakteristik Beberapa Jenis Manufacturing: Make To Stock, Make To
Order and Assembly To Order
* Sales Operation Planning Untuk Menyeimbangkan Demand and Supply
dalam Product Family
* Master Scheduling: Memecah Production Plan dari S&OP Menjadi
Jadwal Untuk Masing-Masing Item
* Menghitung Kebutuhan Kapasitas (Rough Cut Capacity Planning)
* Latihan Membuat Master Production Schedule
* Latihan Menghitung Rough Cut Capacity Plan
* Menghitung Available To Promise
* Menentukan Time Fence (Batas Perubahan) Berdasarkan Planning
Horizon
* Bill Of Material
* Proses Material Requirement Plan (MRP)
* Detail Capacity Plan di Masing-masing Work Center
* Proses Menentukan Prioritas di Work Center
Â
PESERTA
Pelatihan ini dapat diikuti oleh Officer/Staf Bagian PPIC, Bagian
Produksi, Bagian Persediaan, Logistik, Warehouse, dan peminat lainnya,
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material
Controller, Master Scheduler, Demand Planner, Supply Planner, Sales
Manager.
Â
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
