TRAINING MANAJEMEN STRUKTUR PENGGAJIAN

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN STRUKTUR PENGGAJIAN

TRAINING PENYUSUNAN STRUKTUR PENGGAJIAN

DESKRIPSI

Perusahaan  tidak  dapat  begitu  saja  menetapkan besaran gaji (upah)
karyawannya,  perlu  ada  ukuran  dan  metoda yang mampu menggambarkan
prinsip   penggajian   yang   dirasa   adil,   serta  konsisten  dalam
pelaksanaannya.    Struktur   penggajian   sangat   dipengaruhi   oleh
faktor-faktor  seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ),
kompetensi,  kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti
disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya.

Perlu  adanya  kebijakan  dan  struktur  yang  mampu  mengakomodasikan
faktor-faktor  yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup
menarik  minat  calon  karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang
berprestasi,   selain   memperhatikan   regulasi  yang  berlaku  serta
kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman,
posisi  yang  dijabat  oleh  karyawan yang bersangkutan, serta kinerja
yang  dihasilkan  oleh  karyawan  yang  bersangkutan, konsep ini lebih
dikenal  dengan  konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan
Pay for Performance.

TUJUAN
1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian
mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan
penyusunan struktur penggajian.
2. Memahami  pentingnya  Job  Description  dalam  penyusunan struktur
penggajian.
3. Mengetahui  pengaruh  Performance  Appraisal dalam kompensasi yang
diberikan perusahaan kepada karyawan.
4. Mengetahui  serta  memahami perbedaan antara posisi manajerial dan
non manajerial.
5. Mengetahui  serta  memahami non functional management yang minimal
harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.
6. Mengetahui  serta memahami perangkat pembantu ( tools ) yang dapat
membantu  dalam  melaksanakan  tugas dan tanggung jawabnya sebagai
seorang manager

MATERI
1. Pengenalan tentang 3P
2. sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan penggajian
3. mengenal analisa dan evaluasi jabatan
4. job grading sebagai piranti dalam penyusunan struktur penggajian
5. pentingnya menetapkan mid point
6. compa   ratio   sebagai  alat  bantu  dalam  menjaga  keseimbangan
penggajian
7. Latihan-latihan praktis untuk lebih memahami sistematika diatas

METODE

Lecturing, diskusi partisipatif, Tanya jawab, dan studikasus

PESERTA
1. Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani
masalah penggajian
2. Siapa  saja  yang  berminat  untuk menambah wawasan tentang teknik
penggajian

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call