TRAINING MANAJEMEN 5S/5R

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN 5S/5R

TRAINING PENGELOLAAN BUDAYA 5R

DESCRIPTION

Program  5S/5R yang merupakan kepanjangan dari Seiri (Ringkas), Seiton
(Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat) dan Shitsuke (Rajin) merupakan
salah  satu  program  penting  untuk mewujudkan perusahaan kelas dunia
(World Class Manufacturing/Services). Sistem manajemen 5S/5R  sebagai
suatu  teknik  dalam peningkatan mutu melalui good house keeping telah
banyak  dipraktekkan  di  berbagai  perusahaan kelas dunia dan sebagai
teknik  manajemen  yang  efektif  untuk  meningkatkan kinerja mutu dan
produktivitas perusahaan.

Implementasi Program 5S/5R diawali dengan promosi dan pengenalan 5S/5R
melalui  kegiatan  pelatihan dan implementasi 3S (Seiri-Seiton-Seiso).
Pada   tahap   awal   ini   diharapkan   staff   telah  memahami  dan
mengimplementasikan  3S di ruang lingkup kerjanya. Tahapan selanjutnya
adalah  merawat  (Seiketsu)  dan  membiasakan  (Shitsuke) budaya 5S/5R
melalui  pembakuan  sistem  manajemen  5S/5R  dan  audit  5S/5R. Untuk
membantu  agar  implemetasi  5S/5R  secara  menyeluruh  dapat berjalan
dengan efisien dan efektif maka perlu adanya pelatihan manajemen 5S/5R
serta  penyusunan  program  kerja  dan  langkah  implementasi 5S/5R di
masing-masing lokasi.

PURPOSE

Tujuan    pelatihan    ini    agar    peserta   memahami   dan   dapat
mengimplementasikan  Program  5S/5R dan peserta dapat menyusun program
kerja  untuk  implementasi  5S/5R.  Dengan  pelatihan  ini  diharapkan
peserta  dan  Tim  5S/5R  dapat segera menyusun rencana kerja beserta
implementasinya  secara  benar sesuai dengan standarisasi operasionalÂ
dan  mendapatkan  “Lesson  Learn”  untuk kelanjutan implementasi 5S/5R
secara  mandiri  untuk  membantu mempercepat proses terwujudnya budaya
kerja 5S/5R di lingkungan perusahaan.

OUTLINE
1. Budaya kerja 5S/5R
2. Benchmark perusahaan yang sukses mengimplementasikan 5S/5R
3. Kaizen (Continous Improvement)
4. Konsep 5S/5R ; Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
5. Tahapan Implementasi 5S/5R
6. Contoh Praktek Implementasi 5S/5R
7. Penyusunan Struktur Organisasi 5S/5R
8. Pembagian Area Tanggung Jawab
9. Penyusunan Standarisasi Area
10. Penyusunan Program Kerja dan Action Plan

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call