TRAINING JOB ANALYSIS
TRAINING PENGENALAN JOB ANALYSIS
TRAINING ANALISA PEKERJAAN
DESCRIPTION
Pendayagunaan pegawai di dalam organisasi adalah kunci keberhasilan
suatu organisasi di dalam menghadapi persaingan bisnis. Proses
pendayagunaan pegawai tersebut dimulai dengan analisis organisasi
untuk mengetahui jenis jabatan yang diperlukan. Selanjutnya dilakukan
analisis jabatan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi
penempatan dan pembinaan pegawai. Setelah selesai dilakukan analisis
jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot
relatif jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang
bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan.
Organisasi yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan
di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan di dalam proses
pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai. Adanya uraian jabatan yang
dihsailkan dari proses analisis jabatan akan memudahkan pimpinan dalam
menempatkan, melakukan mutasi, rotasi pada posisi sesuai dengan
kualifikasinya yang dibutuhkan untuk keperluan memberikan dan
mendelegasikan tugas. Di samping itu uraian jabatan juga diperlukan
untuk mengembangkan kompetensi dan karir pegawai sehingga proses
pembinaan dapat dilakukan secara efektif.
Sedangkan hasil evaluasi jabatan yang berupa jenjang jabatan
diperlukan organisasi untuk keperluan evaluasi kinerja dan membuat
sistem imbalan yang fair. Adanya sistem tersebut akan mendorong
terciptanya peningkatan motivasi di kalangan pegawai sehingga tercapai
peningkatan produktifitas organisasi dapat dicapai secara maksimal.
Dengan kata lain hasil dari kedua proses tersebut adalah terciptanya
peningkatan kinerja yang optimal sehingga menunjang proses pertumbuhan
jangka panjang organisasi.
TUJUANÂ
Tujuan Pelatihan Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan adalah untuk
meningkatkan kompetensi pegawai sehingga memberikan solusi dan
rekomendasi dalam penyusunan kebijakan SDM yang terkait dengan
penerapan hasil analisis dan evaluasi jabatan dalam rekrutmen,
seleksi, pelatihan dan pengembangan serta pemberian imbalan.
Â
MATERI Training Job Analysis
1. Berbagai Sistem Analisa dan Evaluasi Jabatan
2. Analisa Jabatan Sebagai Alat bagi Management dalam Penggunaan dan
Pemberdayaan Tenaga Kerja
3. Perencanaan dan Pelaksanaan Analisa Jabatan
4. Komite Analisa dan Evaluasi Jabatan
5. Manfaat Adanya Job Evaluation
6. Job Evaluation dari Segi Kepentingan Management Perusahaan
7. Teknik Melakukan Job Analysis dan Job Evaluation
8. Menggunakan Evaluation Point System
9. Teknik Membuat Job Description
10. Mengenal Sistem Penggajian yang Efektif
11. Mekanisme Penentuan Tingkat Upah Karyawan
12. Sistem Penjenjangan Kepangkatan dan Jabatan di Perusahaan
Â
PESERTA
Para manager yang akan terlibat dalam Team Job Evaluation, staff
remuneration (payroll), serta staff yang akan ditunjuk sebagai Job
Analyst untuk melaksanakan analisa jabatan.
Â
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
JADWAL TRAINING TAHUN 2023
17 – 18 Januari 2023
14 – 15 Februari 2023
20 – 21 Maret 2023
4 – 5 April 2023
16 – 17 Mei 2023
20 – 21 Juni 2023
17 – 18 Juli 2023
15 – 16 Agustus 2023
25 – 26 September 2023
17 – 18 Oktober 2023
21 – 22 November 2023
27 – 28 Desember 2023
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
