TRAINING KPI WITH BALANCED SCORE CARD

TRAINING PENGENALAN KPI

TRAINING PRINSIP DASAR BALANCED SCORECARD

Perubahan  lingkungan  bisnis  seringkali  sulit  untuk  diantisipasi,
karena  berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastias tersebut justru
menjadi   kepastian  yang  sering  terjadi.  Untuk  mengurangi  factor
turbulensi   perlu   ada  ukuran-ukuran  kunci  atau  Key  Performance
Indicator   (KPI)  yang  dapat  memberkan  panduan  bagi  kegiatan  di
perusahaan.

Key  Performance  Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting
dalam   sistem   manajemen  kinerja  merupakan  jantung  dalam  siklus
performance   management,  berupa  Performance  Planning,  Performance
Coaching  &  Performance  Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi
dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya.

Dengan  KPI  pula  seseorang  dapat  mengetahui  area di mana ia harus
bekerja  dan  menghasilkan  output  sesuai  dengan  target  yang telah
disepakati.  KPI  juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan
berlangsung  serta  alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini
organisasi.

KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI
juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus
dicapai,  sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan
proses  maka  keterkaitan  antar  divisi atau departemen menjadi suatu
jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja.

Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti
karena  dikembangkan  berdasarkan  pengalaman  praktis  di perusahaan.
Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

Tujuan dan Manfaat Pelatihan KPI With Balanced Score Card

Workshop  ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key
performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang
telah  menjadi  tanggung  jawabnya.  Didalamnya  juga  akan  diuraikan
mengenai  cara  mengukur  dan  memonitor  pencapaian  KPI serta target
kinerja yang telah ditetapkan.

Materi Pelatihan KPI With Balanced Score Card

1. Analisis lingkungan bisnis
2. Analisis Portofolio Perusahaan
3. Menjembatani target organisasi dengan target individu
4. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
5. Metode   untuk  mengidentifikasi  KPI  dari  beragam  peran  dalam
organisasi.
6. Merancang   dan   menetapkan   Individual   Performance  Scorecard
berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
7. Merancang  strategi  mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan
pendekatan balanced scorecard.
8. Menggunakan   pendekatan   integrasi  untuk  meningkatkan  kinerja
perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

Durasi Pelatihan KPI With Balanced Scorecard

Lama Pelatihan adalah 2 hari (16 jam)

Metode Pelatihan KPI With Balanced Scorecard
1. Pemaparan  materi  menggunakan   modul  yang  disesuaikan  dengan
output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian  materi  diberikan  dengan metode pengalaman, sehingga
dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan   materi   menggunakan   media   Visual,  Auditory,  dan
Kinestethic peserta.
4. Penyampaian  materi  untuk  menciptakan  persepsi baru yang dapatÂ
merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta Pelatihan KPI With Balanced Scorecard

Mereka   yang  memiliki  Peran,  Fungsi  serta  Tanggungjawab  sebagai
Pengambil  Keputusan  dalam  Unit  Bisnis dan Department menjadi Kunci
dalam  Pergerakan  Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian
kepegawaian   (Kabag),  dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin
perusahaan sekalipun.

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call