TRAINING JOB EVALUATION AND JOB GRADING

TRAINING PENGENALAN JOB EVALUATION AND JOB GRADING

TRAINING EVALUASI PEKERJAAN

Instructor by : Syafarudin Alwi

Â

PENDAHULUAN

Job  evaluation  adalah  sebuah  tahap  yang  penting  dalam penyiapan
infrastruktur  pengelolaan  SDM,  yaitu  suatu proses sistematis untuk
memperbandingkan  (secara  relatif)  satu  pekerjaan  dengan pekerjaan
lain,   sehingga  didapatkan  suatu  besaran  (bobot)  pekerjaan.  Job
evaluation   merupakan   proses   menyepakti   sebuah   metoda   untuk
membandingkan secara relatif suatu pekerjaan dengan pekerjaan lainnya,
dimana hasil akhir dari proses job evaluation adalah Job weight (bobot
pekerjaan/jabatan).

Dengan   mengetahui   bobot  pekerjaan/jabatan  maka  dengan  seksaman
manajemen  akan mempunyai suatu tolok ukur baku untuk menetapkan imbal
jasa   atas   suatu   pekerjaan   yang  secara  relatif  lebih  tinggi
dibandingkan   pekerjaan   yang   lainnya.   Dengan  mengetahui  bobot
pekerjaan/jabatan maka manajemen juga dapat merencanakan pengelompokan
(clustering)  suatu  jabatan,  untuk  kemudian disusunkan peta jenjang
karir  dari masing-masing jabatan. Serta beragam manfaat lainnya dalam
rangka operasionalisasi pengelolaan SDM.

Dikenal  banyak  metoda  dalam  melakukan  job  evaluation, mulai yang
sederhana  atau  non  analitis  (untuk  organisasi berukuran kecil dan
simple)  hingga metoda yang analitis(untuk organisasi berukuran besar
dan  komplek).   Faktor  utama  dalam melakukan job evaluation adalah
menentukan  “factor  compansableâ€?, dimana beberapa konsultan besar
yang  mempunyai  kompetensi  menyusun/design  sistem  imbal jasa pasti
sudah  mempunyai  factor  compansable yang generik dan dapat digunakan
oleh beragam organisasi/industri.

Namun  ada kalanya setiap organisasi/perusahaan ingin mencoba menyusun
factor  compansable  yang secara specifik berlaku bagi organisasi yang
bersangkutan  karena  alasan  ke-khasan  (specific) organisasi, dimana
faktor-faktor  tersebut masih belum terakomodasi secara optimal(taylor
made   untuk   compansable   factor  yang  akan  digunakan  dalam  Job
Evaluation.

Berdasarkan  penentuan  faktor  compansable  tersebut  maka dimulailah
penilaian  secara  relatif  (memperbanding-kan  satu  pekerjaan dengan
pekerjaan suatu pekerjaan/ jabatan lain) yang menjadikan dasar pijakan
dalam  mengukur  bobot  jabatan/  pekerjaan.  Yang  selanjutnya  dapat
digunakan  sebagai  upaya  untuk  menerapkan suatu kebijakan di bidang
imbal jasa (reward manajemen), peta karir serta upaya pengembangan dan
pelatihan     melalaui    suatu    teknik    grading    (stratifikasi
jabatan/pekerjaan).

OUTLINE
1. Posisi Job Evaluation dalam infra struktur pengelolaan SDM
2. Konsep dan prasarat dalam melakukan job evaluation
3. Metoda  non  analitis  (sederhana) dan analitis (logis-sistematis)
dalam Job evaluation
4. Menentukan   compansable  factor  dengan  teknis  survey  lapangan
(taylor made)
5. Membuat dan menyepakati tabel/chard dalam melakukan Job analysis.
6. Memanfaatkan  hasil  penghitungan  bobot  jabatan  dalam melakukan
analisa sistem imbal jasa (internal-external comparation)
7. Work  shop menggunakan tools aplikasi (excel) dalam menetapkan dan
menyusun   compansable   factor  yang  berujung  pada  tersusunnya
tabel/chard Job Evaluation
8. Berbagai sistem Analisa dan Evaluasi Jabatan,
9. Analisa  jabatan sebagai alat bagi management dalam penggunaan dan
pemberdayaan tenaga kerja,
10. Perencanaan dan pelaksanaan analisa jabatan,
11. Komite Analisa dan Evaluasi Jabatan,
12. Job Analysis Applications,
13. Teknik Membuat Job Description,
14. Manfaat adanya Job Evaluation,
15. Job Evaluation dari segi kepentingan Management perusahaan,
16. Teknik Melakukan Job Analysis dan Job Evaluation, dan
17. Menggunakan Evaluation Point System.

TRAINING METHODE

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call