TRAINING FUNDAMENTALS PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL
TRAINING DASAR-DASAR PROFESIONAL MANAJEMEN PROYEK
TRAINING THE DIFFERENCE BETWEEN PROJECT, OPERATIONS& MAINTENANCE
TRAINER
Dana Persada
Project Management Expert
Deskripsi
Pelatihan Fundamentals Project Management Professional ini dirancang
secara khusus untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai
terminologi, konsep dan metodologi Project Management. Materi
pelatihan bersifat praktis sehingga mempermudah para peserta dalam
memahami dan mampu menerapkannya ke lingkungan kerja.
Training ini menggunakan referensi berstandar internasional yaitu
PMBOK 6th Edition 2018 dari PMI –USA. Diberikan juga referensi yang
akan membantu para peserta mempersiapkan diri untuk ikut ujian
sertifikasi Project Management Professional (PMP).
Sasaran Pelatihan
* Memahami tujuan, input dan output dari core proses di
masing-masing 5 grup proses: Initiating, Planning, Execution,
Control & Closing.
* Memahami mengenai the 10 knowledge areas dari Project Management
yaitu: (Integration, Scope, Time, Cost, Quality, Human Resources,
Communications, Risk, Procurement & Professional, Social
Responsibility & Stakeholder Management). Memahami bagaimana
setiap knowledge area berkontribusi ke dalam project mulai dari
awal sampai akhir project, dan mengetahui bagaimana membuat the
key deliverables pada setiap stage.
* Memahami bagaimana melakukan Scope a Project secara jelas dengan
menggunakan a Work Breakdown Structure (WBS), dan bagaimana
mekanisme penggunaannya untuk mengontrol perubahan apapun terhadap
the Project Scope.
* Memahami different techniques untuk melakukan estimasi schedule
dan effort, memahami the different factors yang harus
dipertimbangkan ketika pindah dari an initial estimate melalui a
detailed plan sehingga dapat dibuat a commitment.
* Memahami bagaimana mengidentifikasi dan menganalisa resiko-resiko
project, dan bagaimana menghindari risiko daripada melakukan
recovery akibat dari risiko tersebut. Mempelajari secara cepat
membuat Risk Register untuk organisasi anda dan bagaimana
mempersiapkan the best response terhadap tipe risiko yang
berbeda-beda .
* Memahami tentang Program Governance, dan bagaimana membuat a
Phase-Gate approval system yang memastikan identifikasi awal
project problems.
* Memahami bagaimana menerapkan pembelajaran ini ke real-life
environment melalui penggunaan case studies dan working exercises
berdasarkan realistic problems adan real-life project scenarios
yang sering kita temui di sektor-sektor IT, Construction, Retail,
Financial Banking dan Insurance.
* Memahami key project management techniques, bagaimana dan kapan
menggunakannya. Contoh-contoh tools dan techniques termasuk
Budget, Risk Analysis, Scheduling, Gantt Chart, Contingency dan
Change Control. Memahami bagaimana menerapkan techniques ini untuk
mencapai improved performance dari the entire team, agar bisa
mencapai organisational performance dan capability yang lebih
baik.
* Memahami Project Management Technical Skills dan Tools seperti
Microsoft Project Professional, methodologies seperti Work
Breakdown Structures, Phase Gates, Monte Carlo Simulation Analysis
dan a robust Project Governance system.
Target peserta
Ada 4 kategori calon peserta yang akan mendapatkan manfaat dari
Training Project Management Professional (PMP) Certification
Preparatory ini, yaitu:
* Experienced project managers yang harus belajar secara “on the
job” dan mungkin tidak menyadari tools yang teruji namun
berbeda-beda dan techniques yang ada dan membuat pekerjaan dan
hidup kita jadi lebih mudah
* New or prospective project managers, yang sedang mencari guidance
on the “right” way untuk mengelola projects mereka.
* Siapapun yang ingin mendapatkan sertifikat sebagai seorang PM, dan
yang perlu melengkapi persyaratan training sehingga mereka dapat
memenuhi the certification requirements.
* Functional Managers, yang mungkin harus mengelola beberapa
projects “part-time” dan juga mengelola real jobs mereka. Banyak
PM tools dan methods dapat juga digunakan untuk line management
dan mendeliver real value.
Outline materi
Fundamentals Project Management Professional
– Introduction and Overview
* What is a Project ?What is Project Management ?
* The Difference between Project, Operations& Maintenance
* Why Project Fails& Success
* Key Role and Criteria of Project Managers
* 5 Process Groups, 10 Knowledge Areas
* Project Constraints & Assumptions
* PMO, Projects and Company Vision and Mission
* Project Feasibility Study thru Financial &non Financial metrics
– Project Initiation
* Develop Project Charter
* Identify Stakeholders
* Understanding Business Case (why the project is needed)
* Pre-assigned Team
* Make or Buy Analysis
* Input, Tools & Techniques and Output
– Project Planning by Developing a Project Management Plan
* Project Scope Management
+ Collect Requirement
+ Define Scope
+ Create WBS
o ? Rolling Wave Planning
o ? WBS Dictionary
o ? Work Package
o ? Activity List and Attribute
* Project Time Management
+ Define Activities
+ Sequence Activities
+ Estimate Activity Resouce and Duration
+ Develop Schedule
o ? Creating Network Diagram
o ? One Estimate versus PERT
o ? Critical Path Method
o ? Lags, Leads, Total Float, Free Float, Project Float
o ? Logical Relationships
o ? Milestones
o ? Schedule Compression Techniques & Impact
o ? Gantt-Chart
* Project Cost Management
+ Estimate Cost
+ Determine Budget
o ? Budget at Completion (BAC)
o ? S-curveand Planned Value (PV)
o ? BudgetReserve Analysis
Planning for Other Knowledge Areas
* Project Quality Management
* Project Risk Management
* Project Human Resource Management
* Project Communication Management
* Project Procurement Management
* Project Integration Management
* Input, Tools & Techniques and Output
– Project Executing
Direct and Manage Project Execution
* Acquire and Develop Project Team
* Conduct Procurement
* Quality Assurance
* Distribute Information
* Manage Stakeholders Expectations
* Project Performance Reporting
– Monitor and Control Project Work
* Project Performance Reporting
* Earned Value Management
+ ? Tracking Progress with Earned Value (EV)
+ ? Recording Actual Cost (AC)
+ ? Cost and Schedule Varians
+ ? Cost and Schedule Performance Index
+ ? Schedule& Budget Forecasting
– Closing the Project
– Group Exercise (Project Management Plan)
– Simulasi dan latihan dengan Microsoft Project
1. Main Features
2. Creating New Project thru Wizard
3. Analisa Gantt Chart
* WBS
* Milestones
* Durasi Tugas
* Predecessors
* Critical Path
4. Project Data
* Start/ Finish Date
* Project Statistics
* Project Calendar
* File Management
5. Project Resource Management
* Resource Sheet
* Resource Analysis
* Resource Leveling
* Resource Cost
6. Project Baselineand Tracking
* Baseline Concepts
* Setting Baseling
* Progress Line
* Progress Update
7. Project Information for Analysis
* Filter
* Group
* Sort
* Priority
* View / Tables
* Reports
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
