TRAINING FUNDAMENTAL PROJECT MANAGEMENT – PMBOK
TRAINING MEMBUAT PROJECT CHARTER DENGAN JELAS DAN MUDAH DIMENGERTI
TRAINING PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
Master trainer, book author, consultant and business coach. Master
trainer in the field of Project Management, soft skills and Human
Resources Development. Has been actively giving for more than
12 years for clients: Ericson (Indonesia, Singapore, Malaysia,
Thailand), Pertamina, Telkomsel, Semen Padang, Bank of Indonesia,
Ministry of Agriculture, Karir.com, Tunas Jaya Sanur, etc. And had
been consultant at Pertamina, Tunas Jaya Sanur & Jobfair.
* An official Trainer and Consultant of International Institute for
Learning www.iil.com USA
* Certified International Business Coach, Las Vegas USA, since 2014
until now
* Certified International Project Management Professional, PMP from
PMI Project Management Institute since 1999 until now
* More than 17 years worked for multinational company. Senior
Management position as Head of PMO (Project Management Office) and
Senior Sales and Marketing Manager
* Author Books of From Debt to Millionaire, 3 Langkah Sukses
Mendapatkan Pekerjaan Impian, 6 Step to Become World Class Project
Manager.
Introduction
Mencari cara untuk tetap memimpin dan mengalahkan para pesaing Anda
dalam ekonomi global yang semakin kompetitif dan sulit diprediksi
seperti saat ini, semakin banyak perusahaan yang beralih ke manajemen
proyek agar dapat terus secara konsisten mencapai target-terget bisnis
sesuai dengan yang diharapkan secara berkesinambungan. Mengapa Project
Management?
Salah satu alasanya karena Project Managementme merupakan disiplin
ilmu yang mempunyai cakupan yang luas, compact dan menyeluruh dimulai
di tingkat portofolio, program dan project management di mana visi
strategis diwujudkan dengan menyeluruh serta nilai-nilai perusahaan
ditetapkan dan diterapkan diseluruh kegiatan project. Sebuah strategi
proyek, program dan portofolio manajemen sepenuhnya selaras dan
sinkron meliputi seluruh organisasi, menjadi acuan pelaksanaan proyek
di setiap tingkat dan bertujuan untuk memberikan nilai pada setiap
langkah di sepanjang implementasi project.
Laporan Economist Intelligence menunjukkan bahwa 80 persen dari
eksekutif global diyakini memiliki manajemen proyek sebagai inti
competen- membantu mereka tetap kompetitif selama resesi.
Bahkan sebagai eksekutif akhirnya dapat melihat secercah harapan
pemulihan dari bisnisnya yang rapuh, namun ada sedikit keraguan
terutama dari perusahaan besar akan kinerja project management dapat
mengarah ke hasil yang lebih baik dan nilai bisnis jangka panjang.
Keraguan ini dapat diyakinkan oleh beberapa fakta dari testimoni di
bawah ini:
Pencapaian target-terget bisnis dg diwujudkan melalui keberhasilan
proyek-priyek, dan pada dasarnya itu adalah strategi project
management yang dapat mendorong keberhasilan organisasi, kata Adrian
McKnight, PMP, Direktur Program Suncorp-Metway Ltd., sebuah jasa
keuangan perusahaan di Brisbane, Queensland, Australia.
Sebuah survei oleh perusahaan konsultan raksasa McKinsey & Co
menemukan bahwa hampir 60 persen dari eksekutif senior mengatakan:
membangun project management yang kuat adalahsalah satu dari top-three
prioritas perusahaan mereka saat ini dan masa akan datang.
Jika aktivitas bisnis perusahaan memiliki 6 Faktor berikut: komplek,
banyak sistem, banyak proses, multidisiplin, banyak konstraint dan
ketidakpastian (uncertainty) dan unik/jarang (rarity) maka project
management akan menjadi solusi yang efektif Ery Prasetyawan, PMP An
Official Project Management dan Softskill trainer from International
Institute for Leraning, IIL.com, USA.
Tujuan
Agar para peserta dapat:
* Memahami tentang project, apa itu project, apa itu project
management.
* Memahami proses dan methodology project management dan kaitanya
dengan disiplin ilmu yang lain
* Mengetahui cakupan/framework, content dan context pemakaianya
dalam organisasi dan unitnya masing-masing.
* Dapat membuat project charter dengan jelas dan mudah dimengerti
* Dapat membuat project management planning dengan komprehensif dan
efektif
* Dapat menerapkan Project Management Fundamental dalam mengelola
aktiviats/project di perusahaan untuk mencapai target-target
dengan lebih efektif dan efisiesn.
Target Audience
Pelatihan ini cocok untuk:
* Dewan direksi dan manajemen atas.
* Kepala bagian/unit/departement.
* Project manager dan calon project manager
* Bagian procurement dan perencanaan.
* Manajer teknik dan operasional
* Project Planer, Project Controller dan Project Support/Assitant
Metodelogy
Metode pelatihan yang akan diberikan adalah suatu metode dalam proses
pembelajaran orang dewasa, dimana, ceramah hanya merupakan sebagian
kecil dari penggunaan metode pembelajaran.
Agar Pelatihan ini berjalan dengan efektif, maka menggunakan metoda
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan Instruktur dan Team
Teaching membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta
membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
Para Peserta diharapkan terlibat aktif dalam acara pelatihan ini
dengan memberikan kontribusinya yang akan dipandu oleh Fasilitator
dengan metoda: Ceramah, Diskusi, Role Play, Studi Kasus, Praktik dan
Simulasi.
Syllabus
Untuk mencapai sasaran pelatihan secara optimal, maka materi pelatihan
yang akan disampaikan adalah sebagai berikut :
Day 1:
* Sesi I. (08.00-10.00) . Konsep dan Proses Belajar Manusia.
* Sesi II. (10.15-12.00). Project Management Framework (Content dan
Context)
* Sesi III. (13.00-15.00) Project Management Proses dan Methodologi
* Sesi IV. (115.15-17.00) Project Management Planning
Day 2:
* Sesi I. (08.00-10.00) Project Integration Management Dan Project
Scope Management
* Sesi II. (10.15-12.00). Project Cost dan Time Management
* Sesi III. (13.00-15.00) Project Quality dan Human Resources
Management
* Sesi IV. (115.15-17.00) Project Communication and Risk
Management
Day 3:
* Sesi I. (08.00-10.00) Project Procurement dan Stakholder
Management
* Sesi II. (10.15-12.00) Project Management Executing, Monitoring,
Controling dan Closing
* Sesi III. (13.00-15.00) Studi Kasus: Membuat Project Charter dan
Project Management Planning
* Sesi IV: (15.15-16.0=30) Case Study: Group Presentasi dan Diskusi
16.30-17.00
* Q & A
* Evaluasi & Feed Back
* Penutup.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
