TRAINING TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)

TRAINING PEMAHAMAN TRAINING NEEDS ANALYSIS

TRAINING PENTINGNYA TRAINING NEEDS ANALYSIS

DESCRIPTION

Saat  ini,  tuntutan  akan  daya saing perusahaan menjadi lebih tinggi
dibanding  era  sebelumnya.  Kecepatan  organisasi  dalam  belajar dan
selanjutnya   menerjemahkan   hasil  pembelajaran  tersebut  ke  dalam
tindakan  menjadi  sangat  krusial.  “Pertama  siapa,  kemudian  apa”,
demikian Jim Collins menandaskan betapa pentingnya faktor manusia yang
akan menjadi penentu keunggulan organisasi anda.

Untuk  itu  pengembangan  Training Need Analysis (TNA) serta pembuatan
modul pembelajaran secara intergratif menjadi kunci sukses organisasi.
Oleh karena itu proses analisis pengembangan/TNA serta pembuatan modul
intervensinya secara komprehensif harus dikuasai para praktisi SDM.

OUTPUT
1. Mengidentifikasi  kebutuhan  pelatihan karyawan berbasis kebutuhan
organisasi dan kebutuhan individu (berbasis kompetensi)
2. Memilih    metode    yang    relevan    untuk    digunakan   dalam
mengidentifikasikan dan mengumpulkan data kebutuhuan pelatihan
3. Mengidentifikasikan  dukungan  lingkungan  kerja  yang  diperlukan
untuk mengoptimalkan proses dan hasil pelatihan
4. Mengembangkan  modul  pembelajaran  secara terintegrasi mulai dari
intervensi tim kerja baik di level organisasi, unit/kelompok kerja
maupun  di level Individu dengan menentukan dan memilih pendekatan
yang       sesuai       :       Training/Workshop,      Penugasan,
Coaching/Mentoring/Counseling dan Knowledge Sharing.

OUTLINE COURSE

1. Training Design Methodology
* Kerangka Desain Training : ISD, Kirkpatrick, Binkerhoff, Bushnell
* Efektivitas Metode Training
* Tipe-Tipe Metode Training

2. Training Need Analysis
* Pengertian TNA
* Scope TNA : Organizational, Functional, Individual

3. Organizational TNA
* Metodologi Organizational TNA
* Contoh Organizational TNA

4. Functional TNA
* Metodologi Functional TNA
* Contoh Functional TNA
* Flow Process Penyusunan Kurikulum dan Materi Training
* Simulasi Penyusunan Kurikulum dan Materi Training

5. Individual TNA
* Metodologi Individual TNA
* Identifikasi TNA Berbasis Gap Reduction
* Skema Training Berbasis Kompetensi
* Identifikasi TNA Berbasis Karir
* Flow Process Penyusunan Kebutuhan Pengembangan Individu
* Simulasi Penyusunan Kebutuhan Pengembangan Individu
* Kuisioner Assessment Kompetensi
* Talent Management Framework

6. Training Evaluation
* Training Evaluation
* Training Evaluation Based on Business Impact & ROI
* Peran Atasan dalam Implementasi Training

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call