TRAINING PROJECT RISK MANAGEMENT WITH MONTECARLO ANALYSIS
TRAINING PEMAHAMAN PROJECT RICK MANAGEMENT
TRAINING PEMANFAATAN MONTECARLO ANALYSIS
Kontraktor dalam pelaksanaan setiap proyeknya akan banyak sekali
menghadapi risiko dan ketidakpastian. Tidak diantisipasinya risiko
akan berakibat fatal pada keberhasilan proyek. Untuk itu diperlukan
manajemen risiko yang baik pada setiap pelaksanaan proyek agar tujuan
proyek dapat tercapai dengan baik. Salah satu pendekatan manajemen
risiko yang banyak digunakan adalah pendekatan Project Management
Institute (PMBOK Standard). Standar ini memberikan detail proses yang
baik sehingga sangat membantu proses penganalisaan risiko. Selanjutnya
untuk mengurangi risiko dan ketidakpastian dalam biaya dan waktu
pengerjaan proyek digunakan simulasi Monte Carlo. Dengan melakukan
simulasi biaya proyek
menggunakan metode Monte Carlo didapatkan probabilitas secara
komperhensif tentang pembiayaan proyek. Hal tersebut juga berlaku
untuk simulasi waktu pengerjaan proyek. Simulasi optimasi pada Monte
Carlo juga dilakukan untuk mendapatkan alokasi pembiayaan risiko
dengan kendala keterbatasan danadalam pengelolaan risiko. Hasil dari
urutan penelitian ini menunjukan akan besar sekali keuntungan
perusahaan berupa hilangnya kemungkinan kerugian karena risiko yang
dikelola dengan baik. Penggunaansimulasi Monte Carlo pada manajemen
risiko merupakan tools yang sederhana namun memiliki hasil yang lebih
detail dan akurat.
Tujuan & Manfaat Training Project Risk Management with Montecarlo
Analysis
Setelah mengikuti training Project Risk Management with Montecarlo
Analysis ini diharapkan peserta dapat menghitung hasil yang mungkin
dan peluangnya dengan menggunakan analisis monte carlo dan
mengidentifikasi risiko yang membutuhkan perhatian paling besar dengan
menghitung kontrubisi relatifnya terhadap keseluruhan risiko proyek.
Materi Training Project Risk Management with Montecarlo Analysis
1. Ruang lingkup teori manajemen resiko
2. Ruang lingkup Monte Carlo Analysis
3. Keuntungan manajemen resiko untuk biaya proyek dengan menggunakan
analisis monte carlo
4. Keuntungan (manfaat) penggunaan metode Monte Carlo dalam manajemen
resiko
5. Biaya dan penjadwalan proyek dengan menggunakan metode monte carlo
6. Identify the key project risk variables.
7. Identify the range limits for these project variables.
8. Specify probability weights for this range of values.
9. Establish the relationships for the correlated variables.
10. Perform simulation runs based on the identified variables and the
correlations.
11. Statistically analyze the results of the simulation run.
12. Studi kasus dan evaluasi
Peserta Training Project Risk Management with Montecarlo Analysis
Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan
kinerja proyek
Lead Instruktur Training Project Risk Management with Montecarlo
Analysis
Toriq Arief Ghzdewan, ST, MSCE, CIPM dan Tim
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
