TRAINING PENYUSUNAN RENCANA BISNIS BANK TERKAIT CORPORATE PLAN

TRAINING PENGENALAN PENYUSUNAN RENCANA BISNIS BANK TERKAIT CORPORATE PLAN

TRAINING PENYUSUNAN RENCANA BISNIS BANK

DESKRIPSI

Perbankan  wajib  menyusun  RBB  secara obyektif, menerapkan manajemen
risiko  yang  efektif  dan  tata kelola yang baik sehingga kinerja dan
kesehatannya  terpelihara  secara  prima  sesuai  dengan  ketentuan BI
terkait  Penyusunan  Rencana  Bisnis  Bank  (RBB),  Penilaian  Tingkat
Kesehatan  Bank  (Risk-Based  Bank  Rating/RBRR)  dan Penyediaan Modal
sesuai Profil Risiko (ICAAP).

Di   dalam  penyusunan  RBB  erat  kaitannya  dengan  Corporate  Plan.
Corporate  Plan  adalah  sebuah dokumen rencana strategis sebuah badan
usaha/badan  hukum  pada level organisasi/perusahaan berjangka waktu 3
sampai  5  tahun,  yang  akan dijadikan dasar dalam penyusunan Rencana
Kerja  dan  Anggaran Tahunan (Business Plan) badan, bidang, unit usaha
strategis  dan  proyek.  Corporate  Plan  disusun  secara komprehensif
melalui  pendekatan  partisipatif  dengan melibatkan stakeholder utama
dan menggunakan konsep Balance Scorecard.

Melalui  pendekatan dan konsep ini diupayakan untuk menyeimbangkan dan
mengintegrasikan  sasaran-sasaran  keuangan/pemilik dengan peningkatan
kepuasan   dan   pemupukan   kesetiaan  pelanggan/nasabah  (customer),
perbaikan  proses  internal  dan  peningkatan  kapasitas  sumber  daya
manusia.   Corporate  Plan  berfungsi  sebagai  alat  manajemen  dalam
menentukan  arah  organisasi/perusahaan  dan  mengurangi  dampak  dari
berbagai  perubahan  yang mungkin terjadi, meminimalkan pemborosan dan
tindakan  yang  tidak  perlu, serta sebagai sarana untuk berkomunikasi
dengan  semua pihak yang berkepentingan. Corporate Plan juga merupakan
salah  satu sarana yang sangat kondusif bagi pemberdayaan, peningkatan
peranan    dan    pemberlakuan   prinsip-prinsip   “good   corporate
governanceâ€?  di  sebuah  badan  usaha/badan  hukum, termasuk  Badan
Usaha Milik Daerah, dan lain-lain.

OBJECTIVES
1. Mampu    menyiapkan    dan   melaksanakan   penjaringan   aspirasi
stakeholders
2. Mampu  melaksanakan  Survey  Kepuasan  Nasabah  (SKN) dan mengolah
hasil SKN
3. Mampu   merumuskan   Visi,   Misi  dan  Ukuran  Keberhasilan  (Key
Performance Indicator)
4. Mampu  melakukan  analisis  keuangan,  analisis pasar dan analisis
SWOT
5. Mampu menetapkan sasaran dan inisiatif strategi jangka menengah
6. Mampu menyusun Program Multi Tahun
7. Mampu menyusun Proyeksi Finansial
8. Memahami   kerangka  kerja,  proses  penyusunan  dan  implementasi
Corporate Plan

Â

MATERI Training Penyusunan Rencana Bisnis Bank Terkait Corporate Plan

1.  Kerangka  Konseptual  dan  Regulasi  Serta Best Practices yang dan
Komprehensif dan Aplikatif

2. Kerangka Penyusunan Rencana Bisnis Bank

3. Ketentuan BI Tentang Rencana Bisnis Bank

4.  Risk  Governance  (Risk Appetite dan Risk Tolerance) dan Kaitannya
dengan RBB

5.   Metode   Penilaian  Risiko  Strategis  sesuai  Ketentuan  Tingkat
Kesehatan Bank (RBRR)

6. Kaitan RBB dengan Profil Risiko dan ICAAP

7.   Penyelarasan  Strategi  Bisnis,  Strategi  Risiko  dan  Kemampuan
Organisasi Bank

8.  Sinkronisasi  Kebijakan  Umum  Direksi (KUD) dengan Risk Appetite,
Risk Tolerance

9. Introduksi Corporate Plan (CP)
* Pengertian Umum CP
* Kerangka Kerja dan Siklus CP
* Proses Penyusunan CP
* Substansi CP
* Implementasi CP

10. Jaring Aspirasi Stakeholders (JAS)
* Identifikasi Stakeholders
* Metode JAS
* Tips Pelaksanaan Dengar Pendapat Publik
* Menyiapkan JAS

11. Survey Kepuasan Nasabah (SKN)
* Pengertian, Orientasi, Sasaran dan Fokus SKN
* Manajemen Kepuasan Nasabah
* Mengukur Kepuasan Nasabah
* Metode SKN
* Tim Survey dan Instrumen SKN
* Pengolahan Data SKN

12. Perumusan Visi, Misi dan Ukuran Keberhasilan
* Pengertian Visi dan Misi
* Aspek-aspek dalam perumusan Visi dan Misi
* Kriteria Visi dan Misi
* Proses Perumusan dan Penetapan Visi dan Misi
* Ukuran Keberhasilan (Key Performance Indicator) Visi dan Misi

13. Analisis Kinerja Perusahaan
* Analisis Kinerja Keuangan
* Analisis Pasar
* Analisis SWOT
* Penetapan Sasaran dan Inisiatif Strategi

14. Penyusunan Program Multi Tahun
* Sistem Penyusunan Program Multi Tahun
* Langkah-langkah Penyusunan Program Multi Tahun

15. Penyusunan Proyeksi Finansial
* Proyeksi Neraca
* Proyeksi Laba Rugi
* Proyeksi Arus Kas

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

Assignmen

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call