TRAINING OPTIMIZING COMPANYS KPIS WITH BALANCE SCORECARD
TRAINING MENGOPTIMALKAN KPI PERUSAHAAN DENGAN BALANCED SCORECARD
TRAINING MENDESAIN PETA STRATEGI DAN SASARAN KINERJA
TRAINER
Widodo Aryanto
Associate Trainer
Deskripsi
Training KPI (Key Performance Indicator) ini ditujukan tidak hanya
bagi mereka yang sudah menerapkan Balance Scorecard dan ingin
mengoptimalkan formulasi KPI nya, tapi juga bagi perusahaan yang belum
menerapkan Balance Scorecard dan ingin meningkatkan KPI nya dengan
mengacu pada KPI Balance Scorecard.
Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu
karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi
kesuksesan sebuah entitas bisnis. Toh demikian, dalam kenyataannya
mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan
merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah
pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.
Training KPI: Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard ini
didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus
praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi
antara corporate and employee performance. Peserta juga akan
dituntun untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key
Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan
empat perspektif Balanced Scorecard.
Tujuan Pelatihan
Dengan intensifnya Training KPI: Optimizing Companys KPIs with Balance
Scorecard ini diharapkan setelah pelatihan ini peserta dapat
mengembangkan sendiri KPI-KPI yang optimal untuk berbagai fungsi di
Perusahaan.
Target Peserta
Training KPI: Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
ini ditujukan untuk para:
* General Manajer
* Manajer di setiap bidang department
* Specialist yang berperan dalam pengelolaan kinerja korporat dan
kinerja SDM.
Outline materi
Training KPI: Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
* Mengenal model pendekatan integratif dalam mengelola kinerja
perusahaan : Corporate, Division/Department and Individual
Scorecard
* Mendesain peta strategi dan sasaran kinerja perusahaan dengan
pendekatan empat perspektif balanced scorecard
* Menurunkan (cascading process) sasaran kinerja perusahaan ke level
divisi/departemen
* Mendesain dan merumuskan individual performance scorecard dengan
mengacu pada corporate and division/department scorecard
* Memperkenalkan metode untuk mengidentifikasi key performance
indicators dari beragam fungsi dalam perusahaan
* Bagaimana cara mengintegrasikan sasaran kinerja korporat dengan
sasaran kinerja individu
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
