TRAINING MANAJEMEN PROYEK: STRATEGI DAN IMPLEMENTASI
TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK
TRAINING STRATEGI MANAJEMEN PROYEK
LATAR BELAKANGÂ
PT. Pertamina (Persero) dengan UU No 22 tahun 2001, menuntut untuk
dilaksanakannya bisnis secara profesional, sehubungan dengan semakin
dibukanya kesempatan untuk mengelola usa gas dan minyak di Indonesia.
Pengelolaan minyak dan gas, tentunya akan melibatkan investasi pada
berbagai aktivitas yang memerlukan analisis dari kelayakan dan
penangan proyek tersebut. Pengelolan yang dikenal dengan istilah
MANAJEMEN PROYEK, adalah salah satu cara yang dilakukan untuk
terciptanya aktivitas ke proyekan secara effektif an efisien.
MAKSUD DAN TUJUANÂ
* Memberikan wawasan pemikiran kepada peserta pelatihan terhadap
kegiatan perencanaan, pengorganisasi dan pengedalian kegiatan yang
bersifat proyek
* Memberikan wawasan yang berhubungan dengan studi kelayakan proyek
sehingga mampu menganalisis proyek ari berbagai aspek baik
finnasila, marketing, teknik, organisasi, lingkungan, social
budaza dll
* Memberikan wawasan terhadap pengendalian proyek yang berhubungan
dengan biaya, tenaga kerja, waktu dan mutu proyek.
MATERI TRAININGÂ MANAJEMEN PROYEKÂ
1.   HARI KESATU
* Konsep manajemen proyek, perilaku dan dinamika proyek, konsep
sistem dan pengelolaan integrasi.
* Kelayakan proyek dan keputusan investasi ( studi kelayakan dan
aspek finansial, aspek teknis, aspek finansial, aspek sosial
ekonomi, pendanaan proyek, amdal dan dampak lingkungan proyek
2.   HARI KEDUA
a.   Perencanaan strategis dan operasional proyek
* Fungsi, proses dan sistematika perencanaan
* Hirarki perencanaan
* Perencanaan strategis proyek
* Perencanaan operasional
* Unsur-unsur perencanaan operasional proyek
* Unsur dna objek pengendalian
b.   Perencanaan waktu dna jaringan kerja
* Bagan balok, jaringan kerja, mengidentifikasi dan menguraikan
lingkup proyek menjadi komponen-komponen
c.   Metode, teknik perencanaan waktu dan penyusunan jadwal
* Metode jalur kritis (Critical Part Method)
* Project Evaluation Review Technik ( Teknik Evaluasi an Review
Proyek)
* Motode Diagram Preseden (PDM)
d.   Jadwalan sumber daya
* Jadwal ekonomis
* Termonologi dan analisis
* Biaya langsung na tak langsung
3.   HARI KETIGA
a.   Komputerisasi manajemen proyek untuk :
* Evaluasi projek
* Penjadwalan proyek ( CPM, PERT dan PDM)
4.   HARI KEEMPAT
a.   Penyiapan perangkat dan peserta
* Dokumen kontrak dan praktek lelang
* Konsultan manajemen proyek
* Pengadaan an sub kontraktor
b.   Pengelolaan mutu proyek dan seri ISO 9000
c.   Pengelolaan SDM Proyek
d.   Terminasi proyek
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
