TRAINING MANAJEMEN PELATIHAN: EFFECTIVE TRAINING MANAGEMENT

TRAINING TRAINING MANAGEMENT

TRAINING PENERAPAN PENGELOLAAN PROGRAM PELATIHAN

PENDAHULUAN MANAJEMEN PELATIHAN

Pelatihan  merupakan  salah satu praktek Manajemen Sumber Daya Manusia
yang paling sering dibicarakan dan dilakukan di organisasi/perusahaan.
Pelatihan  dipercaya  sebagai  salah  satu  alat  yang  efektif  untuk
meningkatkan  produktivitas.  Misalnya,  pelatihan  mengenai  “The 7
Habbitsâ€?  yang  dilaksanakan  di  Memorial  Medical  Centre, Amerika
Serikat  telah  menyebabkan  Rumah  Sakit  tersebut mencapai Return on
Investment sebesar $ 1.74 untuk setiap dolar yang diinvestasikan dalam
pelatihan.  Pelatihan  tersebut  juga  berkontribusi  pada penghematan
waktu dan peningkatan produktivitas sebesar 40% (hasil penelitian Jack
Philip Research,2000). Namun apakah benar, pelaksanaan pelatihan pasti
dapat memberikan hasil yang diharapkan organisasi? Jawabannya : Tidak,
kalau   pelaksanaan   pelatihan  tersebut  masih  bersifat  rutinitas,
kegiatan  untuk  menghabiskan  anggaran dan dilaksanakan tanpa melalui
proses  perumusan  yang  benar.  Untuk itu, program pelatihan perlu di
kelola  dengan  baik  agar  hasilnya  dapat  secara efektif memberikan
kontribusi  bagi  perusahaan.  Manajemen  Pelatihan  yang  baik  harus
melalui  Analisis  kebutuhan pelatihan; Penentuan tujuan pelatihan dan
kriteria  evaluasi;  Perumusan  prinsip-prinsip pembelajaran yang akan
diterapkan;   Perumusan   muatan  pelatihan;  Perencanaan  Pelaksanaan
Pelatihan  &  Implementasi dan Evaluasi Pelatihan. Dalam pelatihan ini
peserta  training  akan diberikan pengetahuan mengenai kesemua tahapan
di  atas  termasuk  praktek  dalam mengimplementasikan langkah-langkah
tersebut diperusahaan.

Objectives dari training ini adalah
1. Peserta memahami prinsip-prinsip dasar manajemen pelatihan
2. Peserta  memahami  dan mampu menjalankan proses analisis kebutuhan
pelatihan
3. Peserta mampu merumuskan tujuan suatu pelatihan
4. Peserta   memahami   prinsip-prinsip   pembelajaran   yang   harus
diperhatikan
5. Peserta memahami bagaimana menurunkan muatan pelatihan
6. Peserta  mengetahui berbagai metode pelatihan dan dapat menentukan
metode pelatihan yang efektif
7. Peserta mampu merancang kurikulum pelatihan
8. Peserta  memahami  factor-faktor  yang  perlu  diperhatikan  dalam
perencanaan pelaksanaan pelatihan

MATERI TRAINING MANAJEMEN PELATIHAN

1.    Introduction & Expectation Sheet
2.    Prinsip-prinsip dasar Manajemen Pelatihan
3.    Analisis Kebutuhan Pelatihan

a.    Konsep dasar analisis kebutuhan pelatihan
b.    Analisis organisasi

4.    Analisis Tugas
5.    Analisis Individu
6.    Praktek Analisis Kebutuhan Pelatihan
7.    Perumusan Tujuan Pelatihan
8.    Taxonomy Bloom
9.    Praktek Perumusan Tujuan Pelatihan
10.    Prinsip-prinsip Pembelajaran
11.    Muatan Pelatihan
12.    Berbagai Metode Pelatihan
13.    Pemilihan Metode  Pelatihan yang efektif
14.    Kurikulum Pelatihan
15.    Rencana Pelaksanaan Pelatihan

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call