TRAINING MANAGEMENT TRAINING

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROGRAM PELATIHAN

TRAINING PENYUSUNAN SYLABUS

DESKRIPSI MANAGEMENT TRAINING

Secara  struktural   pelatihan   merupakan   sub-sistem dari suatuÂ
sistem   organisasi.   Pelatihan  memiliki peran  yang  sama  Â
pentingnya    dengan    fungsi-fungsi  organisasi  lainnya seperti
produksi, keuangan, pemasaran. Fungsi program pelatihan adalah memberi
the  right skills at the right time sehingga organisasi dapat mencapai
tujuannya. Pelatihan bukan merupakan sebuah program untuk menghabiskan
dana  yang  telah  dianggarkan  atau  bahkan  untuk  sekedar menghibur
karyawan   meskipun  dalam  pelatihan  ada  unsur  hiburan.  Pelatihan
hendaknya  merupakan  suatu kegiatan yang terstruktur yang harus dapat
memberi nilai tambah (adding value) bagi perusahaan.

TUJUAN MANAGEMENT TRAINING

Setelah mengikuti pelatihan MANAGEMENT TRAINING ini peserta dapat :
1. Mampu membuat Training Training Analysis (TNA) yang benar
2. Mengetahui  bagaimana   memanage  program  training  dengan baik,
mulai dari perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi program.
3. Mengetahui kompetensi yang akan dicapai dalam program training dan
kebutuhan  pada level individu, pekerjaan dan organisasi.
4. Memahami  dan  dapat   menyusun  program training, kurikulum danÂ
silabus  training
5. Memahami cara memilih provider dan mengevaluasinya

MATERI MANAGEMENT TRAINING

1. Ruang lingkup Pelatihan
* Definisi
* Â Tujuan dan Manfaat pelatihan
* Â Mengapa menjadi penting

2. Alur Program Training
3. Perencanaan training :
* Perencanaan kebutuhan training (TNA)
* Perencanaan program Pelatihan
* Perencanaan kurikulum dan silabus
* Perencanaan materi pelatihan
* Perencanaan peserta Diklat
* Perencanaan Instruktur
* Perencanaan sarana dan prasarana
* Perencanaan biaya

4. Pelaksanan training :
* Implementasi program
* Implementasi kurikulum dan silabus
* Implementasi materi Diklat
* Implementasi sarana dan prasarana
* Â Implementasi biaya
* Implementasi peserta
* Implementasi Instruktur
* Cara pelakasanaan kegiatan Diklat
* Â Pemilihan dan Evaluasi Vendor

5. Evaluasi training :
* Level reaksi
* Level knowledge
* Â Level behavior
* Â Level result
* Â ROI (Return O Investment)

METODE MANAGEMENT TRAINING

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan
kepada  konsep,  diberikan  contoh  aplikasinya,  berlatih menggunakan
konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA MANAGEMENT TRAINING
1. Manajer HRD atau Manajer Pelatihan dan Pengembangan
2. Supervisor Pelatihan dan Pengembangan
3. Staf unit pelatihan.

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call