TRAINING MANAGEMENT SUPERVISORY SKILLS
TRAINING PENGENALAN MANAGEMENT SUPERVISORY SKILLS
TRAINING SUPERVISORY SKILLS
Instructor by : Ahmad Fauzan Asmara
DESKRIPSI
Keterampilan seorang supervisor secara langsung sangat berpengaruh
terhadap kinerja di tingkat bawah sebuah perusahaan. Seorang
supervisor bertanggungjawab menjadi penghubung antara pencapaian tugas
kerja kelompok yang di supervisinya dengan kepastian perencanaan yang
matang. Komunikasi dan kemampuan supervisi akan menjadi keterampilan
utama yang dibutuhkan dari seorang supervisor, dalam konteks untuk
meningkatkan produktivitas dan menangani permasalahan yang mengganggu
produktivitas perusahaan. Untuk menjawab persoalan tersebut, pelatihan
ini hadir dan dirancang guna membantu meningkatkan efektivitas dan
keterampilan seorang supervisor.
TUJUAN
* Mengetahui fungsi dan tugas utama seorang supervisor
* Mampu mengembangkan setiap anggota tim untuk mengembangkan tim itu
sendiri
* Mampu menjalankan proses memimpin dari mulai merencanakan sampai
melakukan evaluasi pekerjaan
Â
OUTLINE
1. Kepemimpinan yang Effektif
1. Kunci sukses pemimpin
2. Membangun Kelompok Kerja yang effektif
3. Memimpin bawahan sesuai situasi
2. Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor
1. Posisi seorang supervisor
2. Peran utama supervisor
3. Nilai dan sikap yang harus dimiliki supervisor
3. Keterampilan Berkomunikasi
1. Proses komunikasi
2. Mendengarkan aktif
3. Teknik memberi instruksi
4. Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC
1. Perbedaan individu, konsep persepsi dan konsep diri
2. Gambaran kepribadian
5. Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)
1. Konsep dan dimensi situational leadership
2. Kesiapan Bawahan
3. Tipe bawahan
4. Refleksi gaya kepemimpinan situasional
6. Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok
1. Sasaran VS Kinerja
2. Manfaat Kinerja
3. Kriteria Sasaran
* Paper Work
* Spirit
* Process of simulation
7. Teknik Coaching, Counseling & Feedback
1. Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
2. Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
3. Perbedaan feedback dan coaching
4. Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
5. Simpati VS Empati
6. Directed and guided coaching
7. Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring
8. Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan.
1. Konsep dan definisi performance
2. Faktor dan proses yang mempengaruhi performance
3. Konsep dan definisi appraisal
4. Tujuan dan isi appraisal
5. Proses performance appraisal yang efektif
6. Menyampaikan hasil performance appraisal
PESERTA
Supervisor, Pemimpin Unit, Pemimpin Tim Kerja
Â
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
