TRAINING HRMP: HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROFESSIONAL
TRAINING PRINSIP DASAR MANAJEMEN SDM
TRAINING PENERAPAN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Background Training HRMP
Program pelatihan HRMP didesain berdasarkan kebutuhan rill para
praktisi Manajemen SDM yang merasakan adanya kesenjangan antara
kompetensi mengenai Manajemen SDM yang dimiliki dengan kebutuhan
praktis di pekerjaan mereka. Kesenjangan ini terutama dirasakan ketika
seseorang dipromosikan dari unit lain ke unit SDM namun pemahaman
mengenai Manajemen SDM masih terbatas sementara ia dituntut oleh
perusahaan agar secepatnya dapat menguasai pekerjaannya.
Perkembangan dunia usaha dewasa ini mengharuskan unit SDM berperan
lebih strategik sehingga para pelaksananya diharapkan mengembangkan
kompetensinya sedemikian rupa agar dapat mengisi peran tersebut
sebaik-baiknya.
Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan
kinerja SDM. Semakin disadari oleh perusahaan bahwa pencapaian
strategi dan sasaran perusahaan memiliki keterkaitan langsung dengan
pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Hal ini diperkuat oleh
pendekatan Balanced Scorecard yang menempatkan pengelolaan kompetensi
dan kinerja dalam salah satu perspektifnya yakni Learning & Growth,
disamping tiga perspektif lainnya yakni Internal Business Process,
Customer dan Financial.
Oleh karena itu pengelolaan SDM tidak lagi cukup sekedar mengurusi
administrasi penggajian, kesejahteraan atau hubungan kepegawaian –
atau memenuhi peranan sebagai HR Operation seperti yang dinyatakan
oleh Dave Ulrich (pengarang HR Champion) – namun secara alamiah harus
melangkah kepada peran yang lebih strategik menjadi Strategic Business
Partner.
Program yang ditawarkan oleh HRMP adalah integrasi antara kebutuhan
riil di tempat kerja dengan pengetahuan terhadap perubahan paradigma
yang sedang terjadi dalam dunia HR Management saat ini. Dalam arti,
memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai lingkup kerja
Manajemen SDM dengan mengetengahkan pendekatan-pendekatan baru yang
bukan lagi sekedar konsep namun telah diaplikasikan secara meluas di
dunia usaha.
HRMP dikemas sedemikian rupa sehingga diharapkan dapat dengan mudah
dicerna dan diaplikasikan oleh para peserta, baik yang baru memulai
karir di bidang Manajemen SDM maupun yang telah berkarir lama di
perusahaan namun baru mengenal bidang ini.
Tujuan dan Sasaran HRMP
HRMP bertujuan untuk memberikan pengetahuan praktis dan ketrampilan
yang mendasar dalam bidang Manajemen SDM yang bersifat umum (overview)
namun dapat dipraktekkan oleh para peserta dalam pekerjaannya
masing-masing.
Sasaran yang ingin dicapai adalah para peserta
* mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM,
* mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi,
* mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif,
* serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam
bidang Manajemen SDM.
Â
Modul HRMP
HRMP dilaksanakan dalam waktu 4 (empat) hari efektif, dengan modul
sebagai berikut :
1. Konsep Strategic Competency-based Human Resource Management
(SCBHRM) Dalam Sistem Manajemen SDM
* Situasi Bisnis Global Serta Kaitannya Dengan Perubahaan Peran
Manajemen SDM
* Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik
Manajemen SDM
* SCBHRM Sebagai Bagian Dari Perencanaan Strategik Organisasi
* Skill practice : Cascading Down Business Competency to Job
Competency
2. Organization Development dan Change Management
* Competency Profile Analysis
* Job Family & Job Evaluation
* Organization Design & Structure
* Nilai, Perilaku & Budaya (Organization Value, Behavior & Culture)
* Sistem, Proses & Teknologi
* Pendekatan & Proses Change Management
* Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma Dalam Change Management
* Skill practice : Menyusun Competency Profile dan Job Value
3. Perencanaan SDM di Perusahaan
* Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya Dengan Rencana
Strategik Organisasi
* HR Planning dan Kaitannya Dengan Subsistem SCBHRM lainnya
* Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand &
Supply)
* Skill practice : Teknik Menyusun HR Planning
4. Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center
* Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi
* Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
* Metode Competency-based Selection Interview
* Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan
Pengukuran Kompetensi
5. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)
* Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM
* Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM
* Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)
* Mendesain Competency-based Training Program
* Pengelolaan Aktifitas Pelatihan & Pengembangan
* Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan
* Kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM
Lain
6. Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management &
Succession Plan)
* Prinsip Dasar Manajemen Karir
* Aspek-aspek Manajemen Karir
* Desain Jenjang Karir (Career Path Design)
* Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
* Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem
Manajemen SDM Lain
* Skill practice : Menyusun Replacement Chart
7. Sistem Remunerasi (Remuneration System)
* Filosofi Remunerasi
* Strategi Remunerasi
* Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
* Survei Remurerasi
* Kebijakan dan Struktur Remunerasi
* Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
8. Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)
* Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja
* Performance Management Cycle
* Individual Development Plan (IDP)
* Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM Lain
* Skill Practice : Menyusun (IDP)
9. Hubungan Industrial (Industrial Relations)
* Prinsip Dasar Industrial Relations
* Undang-Undang Ketenagakerjaan
* Peraturan Perusahaan
* Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
* Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (PPHI)
* Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
* Mengelola aktitifitas Corporate Social Responsibility (CSR)
* Kaitan Hubungan Industrial dengan Sistem Manajemen SDM Lain
10. Sistem Informasi dan Administrasi Manajemen SDM (HR Administration
& Information System)
* Sistem Administrasi Kepegawaian
* Pemanfaatan Pendekatan Sistem Informasi Dalam Sistem Administrasi
Kepegawaian
* Contoh Aplikasi HRIS Dalam Administrasi Kepegawaian
* Kaitan HRIS dengan Sistem Manajemen SDM Lain
Bonus Program HRMP
HR Scorecard
a.    Teknik Pengukuran Kinerja SDM : Human Capital & Scorecard
b.    Teknik Penyusunan HR Strategy Map
c.    Simulasi Penyusunan HR Scorecard
Bonus Alat
Peta Strategi Perusahaan, Peta Strategi HR, HR Performance Dashboard
Software dan Bundel KPI Strategic HR.
Peserta HRMP
Peserta HRMP adalah para praktisi yang telah lama bekerja di
perusahaan namun baru dipromosikan ke unit SDM atau karyawan baru yang
ditempatkan di unit SDM yang membutuhkan pemahaman dasar yang
menyeluruh mengenai Manajemen SDM – khususnya yang berbasis
kompetensi.
Metode HRMP
Presentasi konsep dan framework, Simulasi metodologi keHRDan, sharing
dan benchmarking sub system HRD
Peserta
HR manager, HR staff dan Line Manager
Â
HRMP Training Leader
R. Chandra
R. Chandra telah berkarir di bidang HR sejak tahun 1985 baik sebagai
praktisi maupun sebagai konsultan. R. Chandra mengawali karirnya
sebagai Junior Consultant di sebuah perusahaan konsultan manajemen
yang berada dibawah Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sampai
terakhir menjadi Senior Consultant di sebuah konsultan manajemen
multinasional. Selama kurun waktu tersebut, R. Chandra telah
mengantungi beberapa sertifikat/brevet yang terkait dengan
pekerjaannya sebagai konsultan, antara lain Facilitating Skill
Workshop, Targeted Selection, Assessment Centre, Strategic Planning,
HR Strategic Management, Competency Profiling, dan sebagainya.
Daisy M.E. Suhari
Kiprahnya sebagai praktisi HRD selama lebih dari 15 tahun dengan
posisi terakhir GM SDM disebuah perusahaan yang merupakan Group dari
Telkom, serta gelar certified MBTI yang disandangnya, menjadikannya
seorang praktisi psykologi yang handal dalam management SDM. Akhirnya,
sejak tiga tahun terkahir, beliau menjadi konsultan dan trainer pada
bidang-bidang self development, emotional-development, emotional
management & self motivation.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
