TRAINING DESAIN DAN IMPLEMENTASI CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (CPMS) & CBSCP PROGRAM (CERTIFIED BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL)
TRAINING BUSINESS INTELLIGENCE STRATEGY
TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM CYCLE
STUDI KASUS & APLIKASI SOFTWARE
BALANCED SCORECARD TRAIN-THE-TRAINER MODEL
UPDATED PERFORMANCE BASED REWARD SYSTEM
(SISTEM IMBALAN BERBASIS BALANCED SCORECARD)
IMPLEMENTATION GUIDE & MANUAL
FREE SUPPORT SYSTEM & LEARNING DISTANCE
(PENDAMPINGAN IMPLEMENTASI PASCA WORKSHOP)
Tingkatkan Kompetensi Stratejik & Taktis Para Manajer dan Leader Anda
“2 IN 1 CERTIFICATE PROGRAM”
Customize a Program to Fit Your Company Needs
Advance Your Career
Meet New Certification Curriculum Requirements by Asian Productivity
Organization
WORKSHOP INI AKAN MENGAJARKAN BAGAIMANA WORLDCLASS COMPANIES MELAKUKAN
IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD YANG BERORIENTASI PADA SHOPFLOOR,
SEKALIGUS MELAKUKAN PERFORMANCE IMPROVEMENT TERINTEGRASI DENGAN LEAN
MANAGEMENT SYSTEM.
BACKGROUND:
Saat ini semakin banyak perusahaan kelas dunia yang membangun system
dan organisasi secara terpadu yang menggabungkan konsep manajemen
kinerja korporasi yang aplikable dan compatible dengan system
manajemen modern lainnya. Para manajer dan leader dituntut bukan hanya
mampu dalam mendesain dan implementasi manajemen kinerja, tetapi harus
mampu memacu pertumbuhan organisasi baik dari sisi profitabilitas
(tangible results) maupun pengembangan kapasitas manajemen.
Kelas kecil berkualitas ini akan memberikan berbagai Best Practices
dan toolkit manajemen kinerja: Kaplan & Norton Global Balanced
Scorecard Hall of Fame Award, Malcolm Baldrige Quality Award, American
Quality & Productivity Center (APQC), Asian Productivity Organization
(APO). Pembelajaran aktif 90% dilakukan dengan praktek langsung dengan
bantuan aplikasi software ataupun otomasi menggunakan excel. Peserta
akan diberikan skill praktis dalam membangun Corporate Performance
Management Office & Officer, melakukan on the job training di dalam
perusahaannya serta diberikan pendampingan jarak jauh oleh
fasilitator. Workshop ini wajib bagi para supervisor, manajer, direksi
perusahaan yang sedang dan akan memulai implementasi performance
management system, balanced scorecard, lean six sigma, total
productive management.
APA YANG MEMBUAT WORKSHOP INI LEBIH ISTIMEWA DI BANDING WORKSHOP LAIN
SEJENIS ?
* World Class Best practices, contoh-contoh aplikasi yang siap
digunakan sebagai referensi dilapangan berasal dari
perusahaan-perusahaan global maupun lokal.
* Diberikan panduan dan pendampingan yang intensif sebelum, selama
dan sesudah workshop (learning distant)
* Seluruh materi berbagai Digital Open Sources – untuk memudahkan
anda dalam belajar dan implementasi langsung di dalam perusahaan
anda.
* Diberikan Balanced Scorecard Tookit: panduan dan referensi
implementasi berbagai best practices.
* Diberikan Complete Total Productive Management Implementation
Guide : Autonomous Maintenenace, Education & Training, Planned
Maintenance, Quality Management, Supply Chain , Safety Pillar
* Diberikan Lean Six Sigma Manual: Green Belt. Black Belt, Lean, A3
Thinking & Problem Solving, Kaizen Sheet.
* Penggunaan berbagai software dan aplikasi yang akan mempercepat
implementasi inisiatif Corporate Performance Management System
(CPMS) anda
SASARAN PESERTA:
* Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD, Operation, Supply
Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc)
* Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR
atau Performance Improvement technologist.
* Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam
Implementasi Performance Management System
AGENDA WORKSHOP:
Day 1
1. Performance Management System Cycle
2. Developing Strategy Map : Breakout Exercise
3. Key Performance Indicator & Cascading : Corporate to Individual
Alignment (Breakout Exercise)*
4. Create Operational Dashboard : Business Intelligence Strategy**
5. Operational & Strategy Review Meeting : Integrating Lean
Management System & Kaizen
Day 2
1. Establishing Office Strategy Management (OSM)
2. Implementation : BSC Project Management
3. Change Management & Communication Campaign Case Study : Unilever &
Philips
4. Design Reward System Link to KPI*** (Breakout & Simulation)
5. Developing Internal BSC Facilitator & Performance Management
Specialist
Note :
* KPI Tree diagram – Mind Map Software
** KPI Data Base Analysis & Simulation
*** KPI & Bonus System Toolkit
FASILITATOR:
Team Trainer
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
