TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA (WORK LOAD ANALYSIS)
TRAINING STANDARISASI KERJA (WORK STANDARDIZATION)
TRAINING FUNGSI DAN KEGUNAAN WORKLOAD ANALYSIS
DESKRIPSI:
Analisis beban kerja atau workload analysis merupakan kajian terhadap
seberapa besar volume pekerjaan yang dibebankan pada suatu unit
organisasi dalam menginterpretasikan kebijakan-kebijakan strategis di
masa yang akan datang. Beban kerja merupakan sejumlah output atau
keluaran yang harus dihasilkan dalam periode waktu tertentu di mana
pada umumnya diukur berdasarkan besaran-besaran kuantitatif. Beban
kerja untuk tugas-tugas organisasi merupakan besaran-besaran yang
terkesan kualitatif, oleh karena itu perlu adanya acuan yang dapat
menghitung beban kerja bagi tugas-tugas karyawan berdasarkan
prinsip-prinsip organisasi yang efektif dan efisien.
Untuk mencapai efektivitas dan efisiensi organisasi dalam berbagai
bidang dan sub bidang diperlukan kuantitas dan kualitas pegawai sesuai
dengan yang diperlukan.Lebih lanjut, guna menentukan kuantitas pegawai
yang menjamin efektivitas dan efisiensi organisasi diperlukan analisis
beban kerja di masingmasing unit organisasi.Namun demikian, sampai
saat ini perhitungan beban kerja dilakukan tidak dengan memperhatikan
sumberdaya yang tersedia atau input. Sehingga sering terjadi
ketidakstabilan volume pekerjaan organisasi, yakni menumpuk pada
periode tertentu dan tidak tampak pekerjaan pada periode yang lain.
Pengukuran beban kerja ini dimaksudkan untuk menghasilkan rekomendasi
bagi terwujudnya organisasi yang tepat, sesuai dengan beban tugas yang
diemban oleh organisasi tersebut.
MATERI KHUSUS:
Ruang lingkup dan Pengertian analisis beban kerja
1. Prinsip-prinsip dasar workload analysis
2. Fungsi dan kegunaan workload analysis
3. Metode Analisis beban kerja:
+ Beban kerja per individu / Unit kerja
+ Man Power planning
+ Reenginering Business process
+ Efisiensi
4. Assesment dan perhitungan beban kerja : metode time study , metode
work sampling
5. Standarisasi Kerja (Work standardization)
6. Latihan-latihan menghitung workload analysis dan jumlah pekerja
ideal
7. Tindak lanjut dan rekomendasi
PESERTA:
Untuk semua bagian (Bagian SDM, bagian Produksi, keuangan dan Seluruh
karyawan)
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
