TRAINING PRACTISING SUPERVISORY SKILL
TRAINING PENGENALAN PRACTISING SUPERVISORY SKILL
TRAINING LEADERHSIP
Mungkin pada saat ini kita baru saja dipromosikan menjadi seorang
supervisor atau belum lama bertugas sebagai supervisor atau bisa juga
sudah lama menjadi supervisor. Namun bingung bagaimana memulainya dan
bagaimana menjadi supervisor yang handal dan hebat sehingga
rekan-rekan kerja mau bisa menerima kepemimpinan Anda. Secara umum
supervisor memiliki tanggungjawab yang lebih tinggi. Supervisor
merupakan posisi yang menantang karena Anda harus bertanggung jawab
untuk menghasilkan lebih banyak tetapi tidak lagi mengerjakan semuanya
sendirian.
Melalui pelatihan ini akan membantu mengatasi masalah Anda. Pelatihan
ini menjelaskan secara praktis bagaimana Anda memulai kegiatan sebagai
supervisor dengan langkah yang tepat. Pelatihan ini juga dilakukan
secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan
berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang
berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.
Tujuan Pelatihan
* Mengerti konsep dasar mengenai supervisory
* Menjelaskan peran dan tanggungjawab baru bagi karyawan yang
dipromosikan sebagai supervisor
* Menjelaskan prinsip dan proses manajemen kinerja
* Memberikan pedoman untuk berkomunikasi secara efektif dengan
bawahan, rekan sejawat, dan atasan
* Memberikan gambaran betapa efektifnya keterampilan membina dalam
meningkatkan kepuasan dan produktivitas karyawan
* Mampu membekali para supervisor dengan strategi untuk menghadpai
perubahan dalam organisasi
* Mampu membangun tim yang efektif
Materi Pelatihan
* Transisi menjadi supervisor
* Pengertian supervisor
* Peran seorang supervisor
* Tanggung Jawab
* Job description supervisor
* Studi Kasus I
* Manajemen Kinerja
* Menetapkan harapan dan sasaran
* Memberikan umpan balik positif
* Mengatasi masalah kinerja
* Melakukan supervisi yang fleksibel
* Membina hubungan
* Komunikasi dengan
* Komunikasi dengan tim
* Komunikasi dengan atasan
* Studi Kasus II
* Perlunya membangun tim
* Tahapan yang benar
* Tim yang efektif
* Tim yang dapat berkembang
* Studi Kasus III
* Perubahan di tempat kerja
* Supervisor bagus dan buruk
* Tahapan pembanaan
* Paradigma baru
* Perubahan organisasi dan dampak perubahan
* Komunikasi yang efektif atas perubahan
* Brainstorming tentang perubahan
* Teknik pemecahan masalah
* Studi Kasus IV
Metode Pelatihan
* Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/
tujuan pelatihan ini.
* Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga
dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
* Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan
Kinestethic peserta.
* Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat
merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
Model Pelatihan Persentase
Teori 30 %
Kiat/Tips Praktis Praktis 25 %
Studi Kasus Pelatihan 20 %
Assignment/ Simulation / Role Play /FGD 20 %
Games / Ice Breaking 5 %
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment
Sasaran Peserta
Mereka yang menjabat posisi supervisor baik yang baru ataupun sudah
lama menjabat.
Instruktur / Trainer / Fasilitator
EKO SUPRIYATNO, SE., MM., Mtb Eko Supriyatno, SE., MM., Mtb
Eko Supriyatno, SE., MM., Mtb adalah lulusan dari PPM Institute
dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai
kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid
Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi
Bisnis Indonesia dan konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi
manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director
LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur
/ trainer / speaker pada berbagai workshop dan training di bidang
Sumber Daya Manusia dan pemasaran.
Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari
berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di
PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business
Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau
pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan
ternama).
Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Metode & Teknik
Penyusunan SOP, Kiat Menyusun SOP Menggunakan KPI, Penyusunan Job
Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM,
Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving
Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi
bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru
di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis.
Beberapa pelatihan yang seringkali dibawakan adalah Negotiating
skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing
for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment
Handbook dan lain-lain.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
