TRAINING MAINTENANCE PRIORITY INDEX (MPI)

TRAINING PENGENALAN MAINTENANCE PRIORITY INDEX (MPI)

TRAINING SISTEM PEMELIHARAAN

Instructor by : Bambang Murtjahjanto

PENGANTARÂ

Sebagian  besar  dari  Reliability  Management Process didasarkan pada
pengelolaan  dari berbagai aset kritikal, namun banyak organisasi yang
gagal   untuk   memahami   sepenuhnya   mengenai  makna  dibalik  dari
criticality ranking. Umumnya, aset yang ‘kritikal’ memiliki dampak
yang  signifikan  terhadap misi dari organisasi, baik tingkat produksi
atau  pelayanan, mutu dari produk atau pelayanan yang dihasilkan, atau
biaya dari produk atau pelayanan.

Namun  mengikuti  pola  pikir demikian, organisasi seringkali terjebak
untuk  hanya mementingkan karakteristik tunggal yang membuat tiap aset
menjadi ‘kritikal’.

Dengan  konstruksi  yang  tepat  terhadap  Maintenance Priority Index,
organisasi  akan  mampu menjabarkan peningkatan reliability yang harus
dibuat  untuk  mengelola  criticality, sehingga meningkatkan kemampuan
organisasi dalam mengelola asset bedasarkan criticality.

TUJUAN

Setelah mengikuti training dan workshop ini, maka diharapkan:
* Peserta mampu memahami konsep dari asset criticality
* Peserta  memahami  berbagai  karakteristik  yang  menentukan asset
criticality
* Peserta  memahami  dan menguasai penentuan karakteristik dan skala
pembobotannya
* Peserta  mampu  melakukan  analisis penentuan Maintenance Priority
Index (MPI)

MATERI Training Maintenance Priority Index (MPI)
1. Asset criticality
2. Maintenance constraints of budget, time, and resources
3. Contributing  characteristics such as mission and customer impact,
safety  and  environmental  impact, probability of failure, spares
lead time, asset replacement value, planned utilization rate, etc
4. Focus  group  discussion  (FGD)  and  analytical hierarchy process
(AHP)
5. Decisions criteria of 80-20 rules and ABC classification
6. Priority techniques such as RPN, RIME, and NUCREC.

PESERTA

Maintenance  Managers, Technical Maintenance Managers, Plant Managers,
Routine   Work  Managers,  Operation  Managers,  Production  Managers,
Engineering    Managers,    Planners,    Engineers,   Superintendents,
Supervisors & Team Leaders.

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call