TRAINING LEAN SIX SIGMA MANAGEMENT

TRAINING PENGENALAN LEAN SIX SIGMA MANAGEMENT

TRAINING PRINSIO DASAR LEAN SIX SIGMA

Latar Belakang Program Lean Six Sigma Management

Peningkatan  produktivitas  perusahaan  bertujuan  untuk  meningkatkan
efisiensi,  efektivitas  dan  kualitas.  Salah  satu  cara peningkatan
produktivitas  dapat  dilakukan  dengan  menerapkan konsep dasar  “
Peningkatan Produktivitas Terpadu� yang lebih populer dikenal dengan
konsep Lean Six Sigma.

Lean  Six  Sigma  adalah  suatu  pendekatan manajemen yang menempatkan
 mutu  sebagai  strategi  usaha,   dengan  cara  melibatkan  seluruh
anggota    organisasi dalam    upaya    peningkatan    mutu    secara
berkesinambungan dan sepenuhnya berorientasi pada kepuasan pelanggan.

Dengan menerapkan Lean Six Sigma, mutu akan ditingkatkan terus menerus
dan  senantiasa  disesuaikan  dengan  kebutuhan pelanggan. Oleh karena
itu,  Lean  Six  Sigma merupakan pendekatan manajemen terpenting dalam
meningkatkan daya saing perusahaan.

Upaya  peningkatan  produktivitas  merupakan  salah  satu  cara  untuk
menciptakan  daya  saing perusahaan menuju era globalisasi ekonomi dan
perdagangan  bebas.  Dorongan  keinginan  perusahaan untuk mendapatkan
hasil  yang optimal dengan waktu yang relatif singkat sering dilakukan
dengan  cara-cara  lompatan besar yang pada akhirnya menghabiskan dana
yang  cukup tinggi sehingga mampu untuk meningkatkan daya saing dengan
perusahaan sejenis.

Usaha   peningkatan  produktivitas  sama  seperti  membangun  piramid,
Fondasi harus diperkuat terlebih dahulu baru secara bertahap membangun
tingkatan  yang  lebih tinggi, jika tidak piramida yang telah dibangun
akan  runtuh  dalam waktu yang relatif singkat. Dengan menerapkan Lean
Six Sigma di Perusahaan maka keuntungan yang akan diperoleh meliputi :
* Tanpa Pemborosan (Zero Waste).
* Tanpa Kecelakaan Kerja (Zero Enjuri).
* Tanpa Kerusakan Mesin (Zero Break – Down).
* Tanpa Cacat (Zero Defect).
* Tanpa Penundaan Waktu (Zero Set Up Time).
* Tanpa Keterlambatan Pengiriman (Zero Late Delivery).
* Tanpa Keluhan Pelanggan ( Zero Customer Claim).
* Tanpa Kerugian (Zero Defisit).

Menciptakan  tempat  kerja  terbaik  dengan  prinsip  Lean  Six  Sigma
(perbaikan berkesinambungan).

Bekerja  tidak  dengan  kata-kata tetapi dengan tindakan yang nyata di
lingkungan  kerja.  Menggugah  tanggung  jawab  setiap orang di tempat
kerja.  Mengubah  cara  berpikir dan perilaku pribadi ke arah kienerja
yang  baik  dan  positif.  Sehingga  sasaran  utama produktivitas akan
meningkat dan keutungan perusahaan akan mudah dicapai.

Garis Besar Program Lean Six Sigma Management

Hari 1
* Mengintegrasikan  metode  Lean  Six  Sigma untuk meningkatkan daya
saing perusahaan di perusahaan
* Mengambil  intisari  pembelajaran  dari  pengalaman sukses Toyota,
Motorola, dan General Electric
* Mengidentifikasi  value  bisnis  untuk  memberi  nilai tambah pada
pelanggan
* Memetakan  aliran proses untuk mengidentifikasi proses kritis yang
selama ini “menyimpan masalah� dan potensi munculnya defect
* Melakukan analisa 7 pemborosan dan pengukuran cost of poor quality
* Menetapkan project improvement lean six sigma
* Mengimplementasikan metode improvement DMAIC
* Menganalisa current state dan mengembangkan future state condition
* Mengukur process cycle effiency (PCE) dan sigma level

Hari 2
* Mengidentifikasi faktor penyebab utama
* Melakukan Geinchi Genbutsu untuk menemukan akar masalah
* Menggali dan menyeleksi solusi terbaik
* Melakukan Lean Six Sigma problem solving
* Menerapkan Tool dan Teknik Lean Six Sigma
* Menetapkan performance measurement keberhasilan
* Managing & leading Lean Six Sigma business implementation
* Strategi Implementasi Lean Six Sigma Quality di perusahaan

Sasaran  Program Lean Six Sigma Management
* Memahami pentingnya Lean Six Sigma bagi peningkatan produktivitas,
kualitas dan daya saing perusahaan
* Memahami Quality Culture (Basic Mentality)
* Memahami  teknik  dan  tools pendukung dalam implementasi Lean Six
Sigma
* Memahami metodologi dalam implementasi Lean Six Sigma
* Memahami elemen-elemen sistem Lean Six SIgma
* Menyusun dan mengembangkan strategi implementasi Lean Six Sigma

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call