TRAINING LEAN SIGMA METHODOLOGY

TRAINING PENGENALAN LEAN SIGMA

TRAINING PENERAPAN METODE LEAN SIGMA

Untuk  mendapatkan  hasil  /  produk  akhir  dari suatu tujuan bisnis,
serangkaian  proses  dilakukan oleh beberapa fungsi / individu terkait
di  perusahaan  Anda.  Pernahkah  Anda  melakukan evaluasi berapa lama
waktu  yang  diperlukan  untuk  menghasilkan produk yang akan diterima
baik   oleh internal   customer maupun external   customer Anda  ?
Pernahkah  Anda  melakukan  evaluasi terhadap kepuasan customer Anda
atas waktu yang diperlukan dalam menghasilkan produk tersebut ?

Pelatihan  ini  akan  memberikan  bekal pengetahuan dan kemampuan bagi
Anda dalam menurunkan waktu proses (lead time) dari proses bisnis yang
Anda lakukan saat ini dengan 5 langkah DMAIC Lean Sigma yang sederhana
dan mudah.
* D = Define (menentukan tujuan akhir yang hendak dicapai)
* M = Measure (mengukur waktu proses saat ini)
* A = Analyze (menemukan akar masalah pada proses saat ini)
* I = Improve (menentukan solusi yang tepat terhadap akar masalah)
* C = Control (menjalankan solusi untuk mencapai tujuan akhir)

Metode Pelatihan Lean Sigma Methodology

Pelatihan   ini   menggunakan   metode   interaktif,   dimana  peserta
diperkenalkan    kepada    konsep,   diberikan   contoh   aplikasinya,
mendiskusikan proses yang terkait, berlatih secara langsung menerapkan
konsep  DMAIC  untuk menurunkan waktu proses (lead time) yang ada pada
unit bisnisnya.

Who Should Attend

Secretary,   Human  Resources,  Administration,  Finance,  Purchasing,
Accounting, dll.

Outline Pelatihan Lean Sigma Methodology

* Pengenalan dasar mengenai konsep Lean Sigma.
* Penentuan Voice  of  Business (VoB), Voice  of  Process  (VoP),
dan Voice    of    Customers (VoC)   sebagai   referensi   dalam
mendefinisikan tujuan yang hendak dicapai.
* Teknik pembuatan Input-Process-Output (IPO) Diagram.
* Pembuatan Process Flow Diagram. Â
* Penentuan pimpinan dan anggota tim proyek Lean Sigma.
* Pembuatan Lean Sigma Project Contract.
* Teknik pengukuran waktu proses (lead time).
* Teknik   penentuan   akar  masalah  terkait  waktu  proses  dengan
menggunakan fishbone diagram, five-why, why-tree, pareto.
* Pembuatan   SOP   /   prosedur   untuk  menjalankan  solusi  dalam
“mengobati� akar masalah terkait waktu proses.
* Pembuatan Control  Plan untuk  memastikan solusi penurunan waktu
proses  yang dilakukan berjalan dengan konsisten di masa yang akan
datang.

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call