TRAINING JOB ANALYSIS AND EVALUATION PROGRAM
TRAINING PROGRAM ANALISIS DAN EVALUASI PEKERJAAN
TRAINING FORMAT JOB DESCRIPTION YANG OPTIMAL
TRAINER
Pungki Purnadi
Senior Consultant
Deskripsi
Job Analysis atau merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu
unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan. Apa
makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan. Apakah terkait
dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk
dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan, atau lainnya.
Filosofi yang ada di belakang formulasi job analysis di satu
Perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan
digunakan. Serta manfaat dan link apa yang bisa didapat dari job
analysis atau perumusan jabatan dengan sistem-sistem SDM lainnya.
Program ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan
kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu
fungsi Job Analysis (Analisa Jabatan), yaitu untuk pemberian bobot dan
pengembangan sistem grading dan kompensasi.
Workshop akan membantu peserta untuk menentukan aktivitas yang
memberikan nilai tambah yang utama (key value adding activities) untuk
mendapatkan lingkup jabatan dan key result area dari suatu jabatan.
Dengan menemukan elemen-elemen jabatan yang penting tersebut maka
partisipan akan dapat mengembangkan proses job analysis (evaluasi
jabatan) yang memenuhi asas internal equity.
Workshop juga akan menyinggung perbandingan berbagai metode pembobotan
jabatan (job evaluation) yang sering digunakan saat ini di di
Indonesia, serta efektivitasnya untuk berbagai tipe dan jenis
Perusahaan. Pada akhirnya workshop Job Analysis and Evaluation Program
ini juga akan memberikan overview suatu metode job evaluation yang
kemudian dapat diaplikasikan partisipan di Perusahaannya.
Metode pelatihan
Presentasi konsep dan framework, studi kasus, sharing pengalaman, dan
uji kompetensi tertulis, dll.
Outline materi
Certified job analysis and evaluation program
Session 1 :
* Konsep dari sebuah Jabatan dan Analisa Jabatan (Job Analysis)
* Bagaimana mengembangkan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti
perkembangan organisasi
* Me-link arah strategis Perusahaan, disain organisasi dan
pendefinisian jabatan
Session 2 :
* Prinsip dan metode dalam Job Analysis ( Analisa Jabatan )
* Me-link antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
* Format job description yang optimal
Session 3 :
* Evaluasi Jabatan: Information – Judgement – Elemen size jabatan
* Metode wawancara dalam proses job evaluation
* Trick untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job
evaluation
* Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary
structure
Session 4 :
* Beberapa isue penting mengenai external equity: bagaimana bila
metode job evaluation kita berbeda dengan industri
* Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak
digunakan di berbagai industri
* Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan
partisipan.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
